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李冰、商鞅同为战国时期秦国杰出人物,二者的成功绝非偶然,在他们的身上体现了舍小家为大家的家国情怀,体现了责任担当和使命意识,体现了大无畏开拓进取的精神。
正是这些优秀的品质,成就其丰功伟业,彪炳史册。二者都为秦国经济发展、国力增强作出突然的贡献。
商鞅;刚正不阿,不怕权贵,勇于探索,李冰;务实进取第一点,勤于职守。李冰为秦灭蜀国后蜀郡的第二任太守。
当时蜀郡亟须发展经济,使社会稳定;亟须增加物资,支持中央***的统一战争。治水,减少洪涝灾害发展农业是当务之急;治水,疏浚各处河道,方便交通,便利运输是面临的要务。
他领导“壅江作堋,穿郫江、检江别支流,双过郡下,以行舟船”;“凿离堆,辟沫水之害,穿二江成都之中";“乃自湔堰上,分穿羊摩江,灌江西”;“穿石犀溪于江南,命日犀牛里";“冰又通笮,通汶井江,经临邛,与蒙溪分水白木江会”;“又导洛通山洛水……经什邡、郫、别江、会新都大渡”;又导绵水(绵远河),凿平溷崖(乐山岷江上);开稻田、修二江七桥、穿盐井及陂池等,作了大量实事,政绩煌煌。
第二点,做事的科学精神。治水导河,必须分清“高卑之宜”,然后“趋自然之势”,考察至岷江上游的湔氐县天彭阙,这是知地理;“辟沫水之害”,也得知四季、气候引起的水量变化,何时为害,为害时江水量与洪涝现象,这些是知天文。
修都江堰考虑这些因素是尊重自然。依高卑之宜,趋自然之势,而“因地自宜’’这是顺应自然,从而恰当地作了工程地址的选点和***取相适应的工程配套设施,以达到改造自然、造福于人类之目的。
第三点,实干的作风。李冰是太守,蜀郡第一***,但为各项工程身先士卒,亲身前往,考察山形水势决定工程选址,查看民情与施工环境,故能够“因地制宜,就地取材”。由于自己亲自的测量考察,方能定出“水竭不至足:盛不没肩”三石人上的这两个水位标尺点。
第四点,开拓进取创大业的气概。李冰治水兴蜀,没有停留在前人的基础上。李冰将大禹的“东别为沱”和鳖灵的“决玉山,,纳入都江堰水利工程系统内,成为有机的组成部分,继承了前人业绩,但作了更新的、更宏大的开拓,而其功能不仅是防水患,而是积极的生利、运输、溉田
。李冰又对大渡河、洛水、绵远河等诸河道进行整治,这是前人没有做过的事。对蜀郡(川西)水利进行全面整治,李冰是历史上第一人,从此奠定了川西水利的基本格局。
运营的本质是抓住用户的特征。根据漏斗理论的四步,拉新,留存,促活,转化,这里的每一步,都是与人的交流,每一步都离不开用户特征的提取。人们都说,上帝想用苹果手机,所以乔布斯去了天堂。可见,苹果成功的关键因素是乔布斯,而乔布斯成功的关键因素是他能够立马切换用户模式,站在用户的角度,提取用户特征。他的极简模式,他的用户触屏智能手机,符合所有用户对未知事物渴望事物简单化的本质特征。
运营大致分为三步:根据产品定位,确定去哪及如何获取用户;与用户建立联系并及时互动;强化与用户的联系,增加用户转化。这三步中的每一步,都离不开抓取用户特征。就让我们从这三步中分析一下运营与抓取用户特征的关系!
1.根据产品定位,确定我们的用户特征,并明确去哪以及如何获取用户!对于简单的产品定位,比如京东的校园特区,我们可以直接定位各大高校。但是对于一些复杂的未知的,比如共享单车定位低碳环保,便捷省钱,到底是从二线城市开始呢?还是从一线城市发展呢?一线城市人民素质高,人口多,可是一线人民有钱有车,公共交通便利;二线城市收入相对较低,但是监控覆盖率低,偷车有机可乘!对于这种矛盾的队对立,就需要我们能够准确把握用户特征,分析主导因素,否则就会像3vbike一样,车几乎被偷光。
2.与用户建立联系,并及时互动。第二步的重点是与用户及时互动。而有效的互动就是了解用户特征,走入用户内心,这样用户才会与我们真诚的交流,用户才会把运营人员当做朋友。这样,在一些特殊情况下,比如竞争对手恶意攻击,我曾经在学校组织过一次驾校学车交流群,可是我们的竞争对手说他是唯一的官方渠道,对我们恶意攻击,这时,就会有用户第一时间向我们反馈,而我们也能及时有效解决这一问题。
3.强化联系提高转化。与用户建立可持续的联系,让用户可感知。比如我们学校有一家奶茶店,总会在各种节日搞事情,来强化与用户的联系!有一次,她家在圣诞节,办了一个活动,到她家每买一次奶茶,就会给盖一个章,当你的卡片盖满了,他就会帮你以奶茶的名义送一份礼物给你想要送的人!有人还会接到电话:同学,你好,请下楼取你的女朋友!这种设定准确把握住校园这种特定的用户群体,准确把握用户特征,通过线下活动,强化与用户的联系,让他的奶茶店又火了一把!
可见,运营的本质是准确抓住用户的特征。对症下药才能药到病除!
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