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怎么开教育机构呢?
1、坚守品牌战略
现在经营一家培训学校,关键三个字——可持续。
要明确该做什么;要知道不做什么。无外乎两个选择,一个是全国跑马圈地,另一个是深耕校区辐射的3~5公里。没有对错,只有适不适合,多数中小机构适合后者,即深耕学校周围3~5公里。要么选择最高价,要么选择最低价。当我们做到***接待学生的时候,我们就可以通过夯实我们的教学质量、服务质量,逐步将学费涨到区域最高。
在教培行业,如果用低价吸引来很多学生,但与此同时,老师也多了,成本也大了,最后,也许你的学校有1000万的营收,但最后利润只有30万。但别人的学校可能只有100个学生,但收费高、老师少、房租低,300万的营收也许就能做到50万的利润。
2、做好准备
在进入行业之前,需要做好本地区的课外培训市场的调研,摸清市场现状和格局,对当地生源的需求要有清晰的了解。需要制定详细的商业计划,明确自己的市场定位。
另外,需要准备好资金,确保项目的顺利推进;招聘专业人员,做好老师培训,确保教学质量;做好招生渠道管理。传统的教育培训行业,如语种培训,IT培训等行业相当成熟稳定,接近饱和状态。而大脑开发培训等新型教育行业,开始受到热捧,存在巨大的市场空间,成为了投资者优先选择项目。
3、经营方面
做教育从来不是一蹴而就的,有的辅导班一开始就准备10万元投资,钱用完后,发现还要继续投入才能维持下去,而这时自己在犹豫是否再投或者有没有资金再投,但有些辅导班资金相对雄厚一些,几乎把所有的钱都投到刚开始的硬件上,等在运作过程中最需要钱的时候,却发现账户的钱所剩无几,从而怀疑自己投资这一行业是否正确。学会稳扎稳打,好钢用在刀刃上。
怎么开外贸公司?怎么开个饭店?怎么开个超市?
怎样开个教育机构?
题主会直接问如何开培训机构,相信题主没有行业经验或者行业经验比较少,所以建议先组建核心团队。
至于核心团队都有什么样的人,就根据实际情况来定了,最好可以前端市场销售和后端教学教研都能覆盖到,如果能拉倒一个有生源渠道的,会让创业难度降低一半还多。
有了核心团队后,根据核心团队的***,确定要做的项目。一定不是什么火做什么,而是哪有***、哪有经验做什么。
同时,计算每年需要多大面积校区、多少老师、多少员工等,确定好收入支出预算,算好盈利点。
确定完项目后,开始调研,看看竞争机构情况,看看在哪里做合适,做做必要的分析。
确定地点后可以着手找房子。(具体可以看我前两天的视频,里面讲了应试机构一对一和班级项目找校区的逻辑。)
运营好一家教育培训机构需要把握的点有很多,前期主要有以下几点:
1.产品定位:产品面向学前教育,少儿培训,中高考,还是职业技能培训,确定好客户群体,从而选定位置,确定收费标准。
2.现金流:市场和销售是一个校区的命门。教育培训的核心不是利润,而是预收现金流,抓住这个校区自然而然能够走向盈利。
3.教学:教学质量是一个校区长治久安的重中之重,只有做好了教学,学校才能几何式的增长,否则,新签补不上流失速度。
4.团队稳定:教育门店不重要,人才是最重要的,留住人才,等于保住了学校。科学的薪资体系以及良好的企业文化,都是需要管理者注意的。
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