儿童培训教育机构连锁模式-少儿连锁培训机构

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于儿童培训教育机构连锁模式的问题，于是小编就整理了3个相关介绍儿童培训教育机构连锁模式的解答，让我们一起看看吧。

1. 潍坊3q儿童商学院是干嘛的？
2. 什么是特许连锁，其特点是什么？
3. 你如何看待艺术培训机构中的品牌连锁？

潍坊3q儿童商学院是干嘛的？

       是一家儿童早期教育连锁机构。

      潍坊3q儿童商学院奎文校区位于潍坊市奎文区鸢飞路虞河生活城1号，主要教学内容是对0-15岁儿童进行智商、情商、逆商等方面的素质教育培训。

什么是特许连锁，其特点是什么？

特许连锁，又称特许经营连锁，是指特许者将自己所拥有的商标、商号、产品、专利和专有技术、经营模式等以特许经营合同的形式授予被特许者使用，被特许者按合同规定，在特许者统一的业务模式下从事经营活动，并向特许者支付相应的费用。

经营形式由于特许企业的存在形式具有连锁经营统一形象、统一管理等基本特征，因此也称之为特许连锁。

特许连锁是指特许专卖授权者与接受者之间，通过契约或合同建立起来的一种连锁组织。

特许连锁的特点:

一、授权经营的产品或服务通常都已享有一定的知名度，已经拥有相当可观的市场和顾客，像麦当劳、肯德基等快餐连锁店，创业人不用再煞费苦心地推销产品创牌子。

二、授权公司和组织都会提供给授权经营者有关市场、广告、管理、培训等一系列的帮助，而这些经营管理方法都是通过实践证明可行的，经营人不用再自己去摸索探讨，照着去做就行了。

三、授权公司还会帮着选择场地、设计铺面、室内装修等等，很多都是现成的，省掉很多麻烦。

四、授权公司大量购买所需的各种原料，就能得到较低的批发价钱，授权经营者也就能够从中受益，降低成本。

五、打算经营特许连锁店的人也许能够比较容易地从银行得到***或是找到其他资金来源，这是因为所要经营的产品或服务享有较好的声誉。

你如何看待艺术培训机构中的品牌连锁？

教育培训机构如何走好连锁经营之路

而要想在这个领域里生存下去，必须有一种规模优势，这种规模优势就要通过连锁或者是通过加盟、直营等来实现教育培训机构是否必须追求规模扩张在教育培训领里有很多机构通过***等形式越做越大，而速度往往和质量之间不一定成正比，那么教育机构是否做得越大就越好呢?

对此问题，任何一个企业从规模上来看都不能说是越大越好，尤其是做教育这一块。它的规模效应只是其中的一个方面，衡量企业持续发展实际上是它内在的个核心。无论是从企业自身效益的保障、***合理化的利用还是合格质量产品的保证，他认为都应该有一个最佳的配比。

对教育机构做得越大越好这个问题需要辦证地来看，应该有几个前提:比如有没有很好的教学模式、效果，人才培养机制是否健全，是否有很好的管理模式等等。如果几个前提都具备，而且还有余力的情况下，肯定是越大越好。但有一个尺度，抛开教育的本质，纯粹从投入和产出的比例来看没有多大的价值。如果仅仅强调规模大，并不见得是件好事，因为它可能会忽视很多东西，容易出问题。

谈到如何看待直营、直营和特许相结合这两种教育模式的利弊时，两种模式各有特点。加盟的优势是***的速度比较快，两个企业的优势能够很快融合在一起并很快抢占市场，但弊端是怎么把和加盟商之间的矛盾、利益关系，由冲突转变为大家利益一致，弊端解决好了，才能更好地发挥它的优势。做直营是直接管理，没有和加盟商之间的那些矛盾和冲突，但在对人力***的培养和以及本地如何发展上会形成课题。这两种形式不能说哪种对、哪种错，企业应该根据自己的业务特点、管理特色选择发展的方式直营形式是不是教育机构发展的最后归宿据了解，一些教育机构为了上市，把加盟机构购回改成直营形式。那么直营形式是不是教育机构发展的最后归宿呢？一些教育机构之所以这么做主要是出于上市的考虑。因为加盟这种形式，盟主公司所获得的利润是加盟费，而加盟店所有的收入利润并不归盟主公司，不能合并报表，上市时在估值等方面会受到一定的低估。为了把这个盘子做大，即将上市和准备上市的教育连锁公司会回购它的加盟店，要把它的收入、利润、规模做上去，以便上市以后能够融到更多的钱。但如果未来短时间内不考虑上市，而是考虑把市场份额做大，或是从占领市场的角度考虑，还是可以以加盟形式为主，这需要盟主跟加盟店之间签订一个比较灵活的回收协议，双方约定在什么条件之下可以回收，这样对于盟主公司来讲就比较灵活。学大有两年上市的计划，将根据不同的教育连锁企业和不同的发展阶段选择不同的模式。从学大来看，直营会是一个主要的方向。

上市需要企业达到一定规模，规模作为它的基数然后再算市盈率，资本的商业行为和业务本身的发展走向没有必然的关系。而业务本身，完全跟本企业的情况发展的规模、现状有关，可能在不同的阶段有不同的选择。

金子塔现在需要规模发展，接下来更多时间可能是放在直营店的拓展上，希望把更多的能够实现比较快增长的市场留给直莒店去做，用核心城市的力量去经营管理直营校，去给区域的加盟商提供支持。实现教育机构标准化的关键是什么现在教育培训连锁经营机构包括直机构都很强调标准化，那么教育机构实现标准化的关键到底是什么呢?

做连锁企业，无论是做加盟还是直营，都很强调***程度。***的成功有一个核心，只有做成标准化才能***。标准化包括教材、教学管理、学员管理，还包括对市场的规范、就业推荐、培训中心运营的标准化等等。整个企业的运营，一般都是逐步由下向上、由里向外做标准化的。

标准化最重要的环节是核心高管的标准化，即使有一整套非常完整的标准化的运营体系，可以成功***，但在具体执行上也很难，更多是在教学和运营的细节上和大的范围、大的方向上要标准化。

到此，以上就是小编对于儿童培训教育机构连锁模式的问题就介绍到这了，希望介绍关于儿童培训教育机构连锁模式的3点解答对大家有用。