小型儿童教育机构方案-儿童教育机构策划书

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于小型儿童教育机构方案的问题，于是小编就整理了5个相关介绍小型儿童教育机构方案的解答，让我们一起看看吧。

1. 开办一个教育培训中心需要哪些证件？
2. 如何经营好中小教育培训机构？
3. 教育培训机构如何做好团队建设？
4. 开一家培训机构赚钱吗？需要投入多少？
5. 很多人认为培训机构是骗子，实际是这样吗？怎样能让机构帮助孩子？

开办一个教育培训中心需要哪些证件？

看您办什么规模的了。可小可大。 小到租一套居民楼就可以起步。不同城市房租不同。小城市1万即可起步。大城市得3至5万。保守估计。 规模大点正规点，就可以租写字楼。但是有证经营的正规培训机构在办理证件时一般要求有300平米以上的经营场所。 如果自己不是这个行业里的，只是觉得市场前景好投资进入，可以考虑加盟一个品牌。加盟费1到几十万不止。看自己想投资教育中的哪块领域。有加盟的好处是有很多营销方案，教学相关体系都是可以直接拿来用的。但是即使加盟品牌手下也要有在教育行业有丰富的工作经验和管理经验的人。 懂教学管理的人，懂运营管理的人，懂招生的人。

如何经营好中小教育培训机构？

经营机构，提高教师工作技能是关键。

有的教师工作不可谓不努力，然而效果差强人意，很有可能是专业知识和教学技能没有掌握好，由此导

致效率低下，从而影响了培训机构的运营发展。

磨刀不误砍柴工，提高教师的教学水平和技能是很有必要的。可以通过以老带新的培训方式，让老教师

培训新教师，校长也可以对教师进行强化培训，还可以通过请进来和走出去的方式，多渠道提高教师的

工作技能。

虽然培训教师会增加运营成本，但是当教师的工作技能得到大幅提升之后，其产生的经济效益往往是培

训成本的数倍，更有利于培训机构的长远发展。九方招生团队解答供参考哦。

想开培训机构，首先要知道自已适应开班机构的类型，就文化补习学校就有很多种，艺术类，技能类，语言等等，这是第一个基本条件，培训机构的管理理念能力是第二个，资金实力是第三个基本保障，如果这些都基本具备，另一个重要条件要具备：热爱教育，有爱心，有吃苦耐劳精神，以上具备就要选择自己喜欢的条件最具备的，如果给具体的见意，在互联网＋背景下最好做线上线下相结合每天＋每周全过程辅导的，

想要经营好教培机构，前提在于我们要熟悉教培机构的组织架构，了解并掌握管理和经营教培机构的过程中每个岗位的人需要负责什么样的工作，接着为大家一一解读。

一般来说，大多数教育培训机构的组织架构都如下图所示：

每个岗位各司其职，职责分工不同，所以经营管理方式不一。

校长是每个教育培训机构的中心人物，主要负责把控大局，协调各个部门共同为企业发展助力，具体到工作中，校长主要承担的责任有：

• 统筹机构未来的发展方向，解决当下的发展难题；
• 安排各个部门之间的工作，协调关系；
• 审批并监督市场及教学部门工作；
• 考核各个部门主管的工作表现和绩效；
• 监管机构的财务情况，作出财务调整；
• 处理一些临时性的行政事务；

教学主管在机构中主要负责制定教学计划并管理教师的教学教务，实际工作中，教学主管要负责：

• 根据机构的业务和规模等发展现状，对教师的教学教务进行合理安排并严格监督；
• 负责招聘，培训，管理不同科目的教师团队；
• 规划整体的教学流程，制定教学教务的规章制度和流程；
• 根据市场部门对教学数据的反馈，调整并优化教师的服务；
• 配合校长，制定未来的机构在教学方面的战略规划；

市场主管主要负责根据当下市场发展需要，制定市场拓客方案，主要工作有：

• 制定市场营销***，定期向校长汇报当前学院招收情况，不同渠道的引流情况，评估投入产出比
• 定期通过访谈或者问卷的形式了解客户需求，反馈给教学部优化课程[_a***_]；
• 根据校长对市场发展的预测以及市场变化，灵活调整营销方案，创新获客方式；
• 组织团队制定学员招收***，并带领团队完成市场招生；
• 及时搜集整理市场调查的信息，制定有效的销售政策，督促课程顾问执行；

财务主管主要负责根据机构的当前发展现状，优化资金配置方案，具体的工作有：

• 制定财务***和预算，记录清楚资金来源和经费开支，合理使用资金；
• 指导会计完成员工的工资表制定，经费预算编制，年度经费计算工作；
• 指导出纳完成现金的管理，保证库存现金数量能满足需求；

行政主管主要负责公司日常的行政事务管理，具体的工作有：

• 协助校长处理日常工作，若有需要，负责安排校长的出行表；
• 负责保存员工的人事档案，做好人力***的统计，分析，调整，建立公司的人才库；
• 负责办理员工的招聘，合同签订以及职务审批等工作；

以上给大家介绍了教培机构主要部门的工作职责，如果对大家有帮助，麻烦点赞～

如果大家在教育培训机构方面有实现数字化管理的需要，可以试试看评论区为大家准备的解决方案：教培机构数字化解决方案 ⬇️

教育培训机构如何做好团队建设？

教育培训机构团队建设，其实很简单一句话，不忘初心，为中华民族伟大复兴作出贡献。当前有的教育机构被眼前利益所迷惑，追求片面的物质利益，出现了许多不该出现的问题。所以团队建设，首先明确团队建设宗旨，为中华民族伟大复兴而努力。有了团队理念，有了团队的精神，有了团队的智慧，有了团队过硬作风，没有做不好的团队。

开一家培训机构赚钱吗？需要投入多少？

这个年代自己干的培训班还能挣点钱，培训班越大越不挣钱

拿我自己的例子来讲吧，我现在的培训学校也不算大，学生不到300。老师全职养了3个，加我4个，幸亏我也能教课，否则简直是苦不堪言。初步算算成本吧：

我的培训学校面积400平米，在一个县级市的市中心，房租和各类费用算下来一年10万多吧，因为电费就是1.3元一度，冬天全部开空调，周末2天就得消耗300度电，这个费用很吓人。当初学校装修费用花了20万。按照5年折合，一年的费用大概就是14万。其实这还不是费用最大的，后面的人力成本比较多，特别是全职老师的工资。

人力成本是最大的，

一个教课的全职老师每月工资发到手大概就得4000左右，全职前台大概3500多，但是加上一些奖励，也差不多。保险费用企业部分一人一个月1000左右。也就是说一个人大概5000元左右。所以这4个全职老师的费用就得24万，还有一部分***老师，一个***老师大概一年2万元左右吧。3个***老师大概是8万，人工成本总得算下来就是32万，还不算自己的工资。

平时的费用消耗算下来其实也不少，首先是舞蹈、美术一些耗材费用，平时老师的团建、过节、生日等，还有平时做活动用的一些道具费用，特别是遇到演出或者画展。培训学校年审以及各类检查的费用，这些费用算下来一年得4万元。

综上所述，成本加起来14万+32万+4万=50万，这都是至少的费用。还有一些老师离职所带来的成本的增加。

我们县级市学费低，不到300个孩子一年能收个60万，算下来其实也就不剩多少了，打着还能剩下10万，也就是自己的工资了，还要为第二年的房租操心。。。。。

看开什么样的学校 ，如果是自有品牌，什么都没经验，会交一笔昂贵的学费。

我现在自己经营一家音乐培训机构，只做一个产品，加盟的一个品牌，我们加盟了十几家但我们这个团队执行力都是比较强的，在同行里都是比较有竞争力的，这个学校开在杭州一个中高端的商场里，总共300平，装修1200一平的标准。前期资金是350w，每间教室设备投入在12w左右，总共8间教室，各种成本加一起，还有加盟费等，筹备好差不多就花掉了280多万，剩下的就是储备资金了，目前两年整，招了400个学生左右，去年的营业额在500w左右，但是成本在250万左右 ，我们现在花掉的钱都是负债，因为学生学费都是预收款，我们提前花掉了，什么时候能赚钱，现在已经每个月的课耗和支出持平了。没有强大的团队，和对行业的了解，选不到好的地址千万不能开培训机构，我认识太多的人觉得培训好做，几个人合伙投资随便开一个。最后学费交完，啥也没有得到，你是很重要，楼上有人说，大班课已经不行了，要个性化一对一，那我说如果还是一对一那就等死吧，一对一产能太低，成本太高。现在就是要选对模式，做好自己核心的东西。坚持住，能撑过两年，有一批稳定的生源之后，那才能算过了第一阶段，你活下去了。

感谢邀请

但是对于这个真没太多想说的，没有从业经验的进来几乎就是赔。

以下看着玩吧：

对于培训机构来说，大有大的开法，小有小的开法，看想怎么做了。前期就是房租、装修、人员开销、市场、各种***的钱等等。我的经验是计算好开销之后乘2，以备不时之需。

我亲手经历的最大的一个冷启动机构是前期投入300万，大约在15年上半年，房租加物业费大约在1.2左右，具体记不住了，是在一个楼里，所以相对便宜。因为是一个将近2000平的校区，所以装修成本也很大，记得装修差不多是600每平左右，已经很贵了，但是跟一些装修豪华的比，还是相差很多，如果只是做班级项目，同时对投影仪、黑板等没有特殊要求，做到400甚至更低也不是没可能，就是质量可能会差一些。

再有消防的花费也不低，我记得连消防再一些你懂的费用，好像花了20万。

再就是初期的人力成本及市场投放，因为是招聘培训与招标装修同步进行的，加上装修收尾期就开始做市场投放，但是整个期间都无法收费、上课，所以这个费用也不少。前期招聘的人员主要以老师为主，其次是招生相关人员（市场、销售等），再其次是职能人员（人力、财务、出纳、行政，每个1人）。另外还有初期管理人员的基本工资等，都是前期准备的钱中出的。

至于小机构的做法，租房子就可着当地政策来，找刚符合标准的，最好是房型整装一点的，带吊顶带干净地面，简单隔断就能用的，同时房租尽量短付，除非有较大的优惠。非业绩产生人员的话能省就省，其他人员计算好前期没学生、没现金流时的工资，至少这个钱要先准备好。加起来核算一下，就差不多知道需要多少了，然后按照我前面说的，最好是乘2后去准备钱。

以上，仅供参考

只要有生源，有好老师就可以挣钱。如果自己不懂教育，纯粹当生意来做，就要有大的规模，位置好，硬件装修好，聘的老师多，这样可能挣得多，但是赔的可能性也比较大。如果自己懂教育，并且有生源就简单多了，租个房子买点桌椅板凳就能开课，收益完全由学生多少决定。

身为一个去年刚刚创业培训机构的人，给你一个忠告：没实力千万别开培训机构！

首先，说说我的情况，本人4年教育行业工作经验，各岗位全都干过，觉得打工没前途，于是开始想着干点什么挣大钱，恰逢时机，身边有个朋友A也想做点什么，当时我和A还不算太熟，但是论行业经验、个人能力我都远不如A，但是A就是觉得我可以，于是带着我和他的一个朋友B，我们三个人合伙加盟了一家培训机构。

A因为经验多，能力强，而且投资也是最多，所以他做校区主管，B因为销售能力强，所以负责整个校区的销售，而我负责了整个校区的市场（实话实说，真的挺佩服他俩，因为当时我不懂什么是市场，连市场的主要工作职责都不清楚。。。）

因为个人隐私原因，投资的钱数就不说了，反正不是很少，因为我们开的是学校资质，而且我们都是第一次创业，懵懂无知的我们就连装修也很精致，前期投入巨大

身边的朋友都说我们一定行，而我们也这么认为，就这样，我们三个兴致勃勃、满腔热血的开启了我们的创业之路，开启了打鸡血模式。。 在装修期间，我们每周不休，疯狂在我找好的各个宣传点收单，我也慢慢懂得了大家口中所说的市场是干什么的了。。线上公众号、大众我们全都开了，我也去谈了一些合作，这些主要都是我来管，B就只管电话邀约，谈单，而A就是负责招聘、办各类手续等一系列杂活，因为是商场店，所以事情很多，尽管这样努力，结果却并不如人意，我们的预售卡连10张都没有卖出去，这让我们士气大跌，期间我们都有过情绪失控，想放弃的念头，但是好在最后我们相互打气，熬过去了，经过漫长而又艰辛的这三个月前期准备，终于，在第四个月我们开店了，一下子，我们在第一个月招了40个学员！还是可以的吧？

很多人认为培训机构是骗子，实际是这样吗？怎样能让机构帮助孩子？

一个不成熟的人一定有他固化的偏激的理解世界的方式，不需要改变她们的想法，犯不着助人为乐还惹一身骚！

任何辅导机构都可以帮助孩子和家长，用这个复杂的工作来骗人，那骗子的智商也太低了，就像很多人理解老师的工作很容易一样，却没有人愿意自己当老师，这是不是双标呢？

想要辅导班更好的为您服务，就需要你选择有针对性的项目，明明是感冒了你乱吃药，感觉没有药到病除，还要说药不好吗？你还振振有词的说，你朋友就是吃了同样的药，马上就有效果了，肯定是你的药有问题？为什么不想想你的问题和你的朋友其实差别很大呢？选择辅导班也是如此，很多家长为了减少投入，只选择价格最低的托管服务，对于更加适合自己孩子的单科辅导置之不理，算不算瞎吃药呢？

你确实可以到处宣传辅导班没有把你的孩子教好，那是你的权利，我们也不会和你争辩什么，一个不想花心思为孩子提高的家长一定会为自己的行为找背锅的，我们可以背这个锅，但是时间上的耽误是无法挽回的，最后你害了孩子而已！辅导班的老师对孩子，就像是医生对患者，虽然不能说包治百病，但一定会摸索规矩对症下药，不听医嘱还指望有效果，你是在开玩笑吗？

培训机构并不一定都是骗子。只是有些培训机构言过其实，夸大他们的培训效果。主要为了能够营销出去。

现在培训行业市场乱，不过经过这次疫情的发生，希望能够对培训行业尤其是线下培训的一些行业能够有一个洗牌，让真正做培训的人能够脱颖而出，而那些打着培训为名，实营销不相符的一些个培训机构消失掉。

培训机构对于一部分家长来说是既爱又恨，恨是因为这些培训机构过度的营销，让这些家长不得不让自己的孩子也参与到培训行列当中去，接受培训，同时呢，培训的效果却不怎么理想，爱的就是这些培训机构满足了一部分家长的需求。

那么怎么样给自己的孩子选择一个好的培训机构呢？

选择培训机构的时候，一定要了解清楚自己孩子的状况，也就是我们要找一个培训机构是找一个什么样的培训机构，我们的需求是什么之后我们再选择培训机构选择培训机构的时候，千万不要宣传营销人员在那里说的话，也不要冲着某个培训机构的品牌过去，其实我们都知道培训机构招聘的老师都是什么样的老师，所以我们给孩子培训是看给孩子培训的那个老师，而不是那个培训机构。

感谢邀请

主要原因就是过度营销。

这个之前在悟空问答上回答过了，不管哪个行业，当过分依赖或使用商业手段，获取商业利润或经营业绩时，都会给人一种行骗的感觉。

比如有些机构频繁使用概念战、心理战、价格战、广告战、各种不间断的促销活动等，都会在营销上投入大量资金（市场投放、增加优惠力度、提高销售提点等），一旦过度，肯定会超出成本占比，最后大都会降低课程成本（研发、教师等），来保证利润或者收支平衡（个别讲故事给资本市场的除外）。而此时家长和学生的感受会是前后不一致（前期宣传的好，后期课程跟不上），有上当受骗的感觉，加上培训行业的种种特殊性，结果就是给整个行业带来了极其负面的影响。

其实培训机构的存在是因为需求，这个不是“先有鸡还是先有蛋”的问题，是非常肯定的“先有补课需求然后才出现培训机构”的。如果没有用也不会存在这么久。只不过大家从小对教育的认知都是“蜡烛”、“园丁”、“奉献”，一旦跟钱扯上关系，加上这个行业准入门槛低，鱼龙混杂，就会把很多问题无限放大。

所以，培训不是骗子，只不过有骗子在里面而已。其实很多行业不都如此吗？

学生到培训机构的原因都是为了一个更好的“出口”。拿中小学应试培训来说，其实就是想考一个比自己实际能力更好一点的学校。所以，作为培训机构，至少要做到以下几点：

1.根据学生实际情况及目标设计培训***

2.根据培训***开展培训

3.通过大量针对性练习、监控等，保证学生学会

很高兴回答你这个问题，我是一个在培训机构快十年的老兵，我们机构也是从6个人到现在的100多人，5家分校。对于这个培训行业呢还是有些了解！下面我来说几点个人建议:

1.培训机构这几年就像雨后春笋般，每年都冒出来很多，尤其是暑假前，结果暑***后不久又会死掉很多。这就是这个行业典型的特点，门槛低，很容易就可以利用暑***办个班，大学生创业的最佳途径。所以这个行业水很深。。。

2.说点实际的，这个行业内的机构也参差不齐，不要听各个咨询师忽悠，他们没有一个说自己不好的，包括我们机构也是一样，吹的能上天，考个位数的也能说辅导成80分。。。所以后期就会发现说的与结果无法兑现，最后家长感觉被骗。

3.哪一个机构也会有说好的。也定会有说不好的，你不可能满足所有的学员，就像学校里的老师也是有的学生喜欢有的学生不喜欢是一个道理。选择培训机构的关键是找到一个负责任的老师，不要管这个机构多大，找不到一个好的老师，那么再大的机构也白搭。因为这个行业的特殊性，教师流动性很大，所以找到一个能一直教你家孩子的老师很重要，老师跟孩子配合好了，了解多了，后面成绩提升很容易。

4.找培训机构补课的无外乎都是要提成绩，所以有经验的好老师跟缺乏经验的新老师真的差别很大，如何判断呢？就是让这个老师试听，试听完以后让老师出辅导方案，如果当场能拿出来辅导方案，那么这个老师最起码是有经验的，不是新手，剩下的就是看运气了，这个老师能够一直带你不离职。因为离职这个问题不是你决定的，半年一年后谁也不知道什么情况会发生。。。

总之，要想给孩子选一个好的培训机构说白了就是找一个好的老师，其他的都是扯淡，别听他们瞎忽悠，提升成绩才是王道，提成绩谁说了算，还不是老师是关键，再就是能找个正规点的就正规点的，因为正规机构流程，标准会好一些，小机构往往管理上很松懈，没有标准。

好了，曝光了很多行业内幕，希望同行不要找我哈。。。

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我就是一名培训机构的老师，这的确是一部分人的真实想法。但是一棍子打死全部也有失公允。连人都有好坏之分是不是？

为什么社会上有这么多培训机构？当然是需求使然。有的家长自己教育不了孩子，或者没时间管孩子，或者想让孩子更优秀，或者不满意现在的教育体制，这些家长就会选择课外辅导。

机构好不好，一定要家长亲自去考察再做判断，人云亦云的事不要做，不能拿孩子的教育开玩笑。

专业的机构各方面都不会让家长失望。但是如果看都没看就随大流，这种人真的不在少数。那还不如老老实实待在家里。

到此，以上就是小编对于小型儿童教育机构方案的问题就介绍到这了，希望介绍关于小型儿童教育机构方案的5点解答对大家有用。