大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于儿童教育机构的设计的问题,于是小编就整理了3个相关介绍儿童教育机构的设计的解答,让我们一起看看吧。
是对的。
文艺复兴之前,德国学前的主要教育形式是家庭教育。被人称为“幼儿教育之父”的德国着名学前教育家福禄贝尔于1837年在家乡附近的勃兰根堡开办了一所学龄前幼儿教育,1840年将它正式命名为幼儿园,这成为世界上第一所真正的幼儿教育,德国成为幼儿园的发源地。
对于任何行业来说,产品都是最重要的,没有产品,市场销售做得再好也是无效的。
今天就来聊聊培训机构产品设计体系中的课程体系如何设计的问题。
首先需要说明的是,课程体系只是产品设计的一个缓解。
简单点说,课程体系是指同一专业不同课程按照什么顺序进行排序,以达到总体教学目标。
对于培训机构来说,尤其是K12应试课程,更多的是直接按照学校课本顺序进行授课,其实在实际工作中,单纯依靠学校课本或购买的书籍是无法达到目的的。主要原因是每个学生的实际情况不同,来机构的目的也会略有区别,如果按照单一授课内容,无法满足更多学生的需求。同时,学生的学习周期也会因为一些主观和客观的原因而发生变化,加上机构的招生周期等等问题。这样,对于机构来讲,有一套适合自己的课程体系就非常必要了。
课程体系不应该是直线型的,应该是立体的,甚至我之前设计过四维课程体系,但因为制作起来比较复杂,就没投入精力去继续研发。
我这里只说说三维的课程体系。
从X轴来看,课程体系应该包括课程的规划,不同年级不同时间应该学哪些内容。
从Y轴来看,课程体系应该包括不同的班型,对于不同班型来说,课程规划应该略有区别。
从Z轴来看,课程体系应该包括短期班、常规班和特价班等不同类型的课程
许多教育机构企业主都是从由老师转行过来,他们往往拥有丰富的教学经验和育人的热忱,但是缺乏经营管理经验限制了他们机构进一步发展。让他们在机构发展的瓶颈期长期挣扎、苦恼。
今天来聊聊初创机构如何从零开始搭建运营体系,无论你的机构处于什么阶段,相信都能有所收获!
好了,接下来,听我叨叨。
一、投资
因为机构有“重资产、重运营、重人力”三重属性,所以在进入这个行业前一定要谨慎考虑,控制投资总额。从运营开始,一定要控制机构经营规模,经营一家“小而美”的机构远胜于经营一家“大而空”的机构。
二、寻找合作伙伴
一家机构是否盈利取决于两方面:教学和运营。如果你只有教学经验,而缺乏运营知识的话,寻找能够互补的合作伙伴是个快捷的方式。
如何开好一家机构,对于这个问题从三个方面来说:
①首先地理位置很重要,你要是只想做一个托管的学校,在小区附近未尝不可!
②人员配备:需要一个招生能力很强的人,一个能拿得出手的老师,和一个有强执行力的合作伙伴!
③打通和学校的关系!
④提分是关键,第一批学生一定要带出成绩!建立口碑,记住,转介绍永远是最快最直接最省力的招生方式!以上仅是个人灼见。
开一家教育机构,需要你有资金支撑,因为一开始的话可能真的不会盈利,然后还要有一直优秀的教师团队,硬实力强了,这样更容易收到学生,然后借助第三方***性软件【里德助手】等等都是可以的。
到此,以上就是小编对于儿童教育机构的设计的问题就介绍到这了,希望介绍关于儿童教育机构的设计的3点解答对大家有用。
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