大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于开个儿童教育机构的问题,于是小编就整理了3个相关介绍开个儿童教育机构的解答,让我们一起看看吧。
说实话,办班的话,画画水平啥的都是次要的,想办法拉拢一个学校,贿赂贿赂班主任校长啥的比什么都关键!只要他们能稍微帮帮忙,你的培训班就成功了!老师画的再好再有名气,又有几个家长能了解?毕竟研究书画的家长还是少,不如学校一句话管用……
怎么开外贸公司?怎么开个饭店?怎么开个超市?
怎样开个教育机构?
题主会直接问如何开培训机构,相信题主没有行业经验或者行业经验比较少,所以建议先组建核心团队。
至于核心团队都有什么样的人,就根据实际情况来定了,最好可以前端市场销售和后端教学教研都能覆盖到,如果能拉倒一个有生源渠道的,会让创业难度降低一半还多。
有了核心团队后,根据核心团队的***,确定要做的项目。一定不是什么火做什么,而是哪有***、哪有经验做什么。
同时,计算每年需要多大面积校区、多少老师、多少员工等,确定好收入支出预算,算好盈利点。
确定完项目后,开始调研,看看竞争机构情况,看看在哪里做合适,做做必要的分析。
确定地点后可以着手找房子。(具体可以看我前两天的视频,里面讲了应试机构一对一和班级项目找校区的逻辑。)
如何开好一家机构,对于这个问题从三个方面来说:
①首先地理位置很重要,你要是只想做一个托管的学校,在小区附近未尝不可!
②人员配备:需要一个招生能力很强的人,一个能拿得出手的老师,和一个有强执行力的合作伙伴!
③打通和学校的关系!
④提分是关键,第一批学生一定要带出成绩!建立口碑,记住,转介绍永远是最快最直接最省力的招生方式!以上仅是个人灼见。
许多教育机构企业主都是从由老师转行过来,他们往往拥有丰富的教学经验和育人的热忱,但是缺乏经营管理经验限制了他们机构进一步发展。让他们在机构发展的瓶颈期长期挣扎、苦恼。
今天来聊聊初创机构如何从零开始搭建运营体系,无论你的机构处于什么阶段,相信都能有所收获!
好了,接下来,听我叨叨。
一、投资
因为机构有“重资产、重运营、重人力”三重属性,所以在进入这个行业前一定要谨慎考虑,控制投资总额。从运营开始,一定要控制机构经营规模,经营一家“小而美”的机构远胜于经营一家“大而空”的机构。
二、寻找合作伙伴
一家机构是否盈利取决于两方面:教学和运营。如果你只有教学经验,而缺乏运营知识的话,寻找能够互补的合作伙伴是个快捷的方式。
开一家教育机构,需要你有资金支撑,因为一开始的话可能真的不会盈利,然后还要有一直优秀的教师团队,硬实力强了,这样更容易收到学生,然后借助第三方***性软件【里德助手】等等都是可以的。
运营好一家教育培训机构需要把握的点有很多,前期主要有以下几点:
1.产品定位:产品面向学前教育,少儿培训,中高考,还是职业技能培训,确定好客户群体,从而选定位置,确定收费标准。
2.现金流:市场和销售是一个校区的命门。教育培训的核心不是利润,而是预收现金流,抓住这个校区自然而然能够走向盈利。
3.教学:教学质量是一个校区长治久安的重中之重,只有做好了教学,学校才能几何式的增长,否则,新签补不上流失速度。
4.团队稳定:教育门店不重要,人才是最重要的,留住人才,等于保住了学校。科学的薪资体系以及良好的企业文化,都是需要管理者注意的。
本人2017至今就职在线教育知名公司,跟各大绘本馆都有合作,了解业界比较有规模的绘本馆,一个是悠贝一个是老约翰,基本是0-6岁儿童中英文绘本居多。
需要了解当地市场,如果用户多已经有品牌认知,建议[_a***_],如果是没有品牌渗透的,可以自建品牌。
收入结构是以绘本借阅为运营模型,基本是以年卡模式作为收入,大部分增值收入还来自几个途径:
1.广告收入,大部分为儿童玩具儿童食品用品以及在线教育和品牌的广告&CPA、CPS合作收益。
2.在线课程售卖,及知识付费课程售卖。建议开通小鹅通或有赞,在线分销课程,一半比例为55分成,在一些活动期,分成比例及佣金更为丰厚。佣金可提现,在平台售卖效量会有展示,有助于其他品牌方,找到您做广告投放。
3.儿童品牌其他商品售卖,包括图书,挂图,及墨水屏阅读器的售卖。
开一个幼儿绘本馆需要考虑多方面因素,以下是一些建议:
总之,开一个幼儿绘本馆需要综合考虑多方面因素,并不断努力改进和提高服务质量,为幼儿和家长提供更好的阅读体验。
到此,以上就是小编对于开个儿童教育机构的问题就介绍到这了,希望介绍关于开个儿童教育机构的3点解答对大家有用。
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