儿童教育培训机构 运营-儿童教育培训机构 运营方案

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于儿童教育培训机构 运营的问题，于是小编就整理了2个相关介绍儿童教育培训机构 运营的解答，让我们一起看看吧。

1. 如何经营和管理教育机构？
2. 疫情期间教育培训机构如何运营，下一步应该如何计划？

如何经营和管理教育机构？

有两种机构的老板是过得比较煎熬的：一是名师工作室老板，一是一直只能开一家机构的老板。教育机构要形成连锁***，必须要满足两个条件：一是运营标准化，运营标准化的先决条件就是精细化数据管理；一是教学标准化，教学标准化的大前提就是教师可***。如果两者缺一，那机构是不具备***能力的！所以回到教育行业来，真正吸引人的，是教育机构的商业性，而非教育性。不管你信不信，反正我是这么说的。

关注深学邦公众号，加入全国教育从业者交流群。

感谢邀请

这个问题几乎涵盖来机构的全部工作，我笼统的说下吧，具体详细的可以看我的专栏和之前的悟空问答

经营和管理是两个东西，在日常的培训机构工作中，应该分两条线进行，一条是运营、一条是管理。

运营主要考虑的问题是：市场、转化、上课、维护、续费。

市场研究的是如何宣传、如何让人来的问题。常用的方法有：地推、外呼、渠道、网络、活动。

转化主要是将市场提供***的转化成付费用户，要研究的问题是：邀约率、转化率、单笔（或联报率）

上课是机构的核心，重点关注教师与教材。

维护是对学生的日常维护，一方面是针对学习情况的维护，一方面是针对粘性的维护。

续费是机构持续发展的核心，大部分机构的收入涞源大部分都是续费，而非新招。

管理主要考虑的问题是：成本、人力、资产、行政。

一、准确的市场定位。

作为我们教育培训行业来说，清楚自己能够提供 “什么样的产品和服务 ”。清楚“客户群”，定位和客户群是紧密联系在一起的。在目标细分越来越清晰的情况下，每一个企业都要有一个清晰的定位。

同样机构也是一样的，你存在的价值是什么？你能够给客户，给你的服务对象提供的最核心的利益是什么？现实中是许多人和机构总是走着走着就转弯，所

以说准确的定位是一个非常重要问题。

二、优秀的运营团队

不管是任何一种定位和服务，都离不开一个优秀的团队。

我也是做教育机构类的，逢年过节给家长学生们发祝福啥的，才跟家长们更亲近，机构口碑也更好，我一般会选择里德助手的亲密******信息，它还能根据不同好友编辑不同信息再一键***。

1、经营企业本质是经营人，经营人就是经营人性，单打独斗时代已经过去了，现在已经是报团取暖，合作共赢的时代了，公司和员工即将不在是雇佣关系，而是平台。在实现员工梦想的同时顺便完成企业利润！所以要会吸引经营人才！

2、公司要有系统而完善的企业文化，清晰的战略目标，合理的分配制度！是员工快乐工作，愉快赚钱，有尊严自愿自发的奉献！

3、经营的产品要对社会有价值，能解决社会那些问题，社会才会眷顾你，一旦社会眷顾你你就会有庞大的客户群体，生意自然好！

疫情期间教育培训机构如何运营，下一步应该如何计划？

我自己也在教育培训机构。

其实，很多培训或教育，早就可以挪线上，只是有人还依赖于过去习惯而已。

现在的做法：

1.线上课的搭建。把能搬到线上的课都搬上来。并迅速做出判断并且可以覆盖更多的人来听课。

2.做社群运营，在线上希望可以服务号学员。拉进大家的距离。

3.***用很多吸引大家的引流方法。比如，用高质量的小课绑住学员，然后卖贵一点的课。再把线下本来很贵的课在线上卖的便宜一些。也会吸引到很多学员。

4.还有很多可以將课后的咨询转为线上。

下一步的***：

应该都是***用OMO的方式，线上线下相结合。这样更高效，也节能。也可以增加上课的方式，都还是不错的选择。

OMO的培训方式，成本更低，学习更灵活，有时间就集中学，没时间可以利用零散时间学习，并且，学员也会收益，价格低廉，反复听都可以。现在很多课程都是这样来做的。

到此，以上就是小编对于儿童教育培训机构 运营的问题就介绍到这了，希望介绍关于儿童教育培训机构 运营的2点解答对大家有用。