儿童教育机构建设-儿童教育机构建设方案

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于儿童教育机构建设的问题，于是小编就整理了4个相关介绍儿童教育机构建设的解答，让我们一起看看吧。

1. 未成年人教育培训机构管理办法？
2. 儿童福利院属于幼儿教育机构吗 吗？
3. 如何看待未来儿童教育行业的发展？
4. 怎么开办经营一家教育机构？

未成年人教育培训机构管理办法？

第一条 为加强校外培训机构从业人员管理，规范机构和从业人员培训行为，依据《中华人民共和国教育法》《中华人民共和国民办教育促进法》《中华人民共和国劳动合同法》等制定本办法。

第二条 校外培训机构从业人员是指按规定面向中小学生及3周岁以上学龄前儿童开展校外培训的机构中的工作人员，包括：教学人员、教研人员和其他人员。其中，教学人员是指承担培训授课的人员，教研人员是指培训研究的人员；助教、带班人员等***人员按照其他人员进行管理。

第三条 本办法适用于招用具有中国国籍的人员，招用外籍人员应符合国家有关规定。

儿童福利院属于幼儿教育机构吗 吗？

不是。儿童***院，是指为孤儿和残疾儿童提供服务的社会***事业机构。中国由国家兴办，民政部门具体管理。对收养的儿童***取统一抚养、分类分班管理的方针。

对健全儿童实行养与教相结合，婴幼儿以保育为主，同时开展学龄前教育。对肢体残缺但智力发育健全者，一方面给予康复治疗，另一方面给予职业教育和技能培训。对痴呆儿童，侧重训练其生活自理和从事简单劳动的能力。

如何看待未来儿童教育行业的发展？

一、关于儿童教育行业

其实儿童教育行业一直以来都比较受到关注，主要是因为家长也知道，在幼儿园里面孩子能够学到很多的东西。当然了，这得在一个好的老师好的学校的前提之下，如果说没有这个的前提，孩子的发展可能会存在着一定的差异。而儿童教育行业现在也是越来越多，家长的选择也越来越多，但是真正有效的其实并没有多少。

二、发展空间是比较大的

现在的家长越来越重视孩子的教育，如果说选择了儿童教育行业，那么孩子的发展空间还是非常大的。大家也知道儿童教育行业里面的流动性是非常大的，主要是因为老师的工资非常低，而且老师的事情非常多，在这个前提之下就会导致人员流动过大。如果说一直在这里面坚持的话，其实发展前景也比较好。

三、这个行业需要很多的耐心

要知道儿童教育行业并不是每个人都能干的，首先也是需要去进行考证，如果说考到了相对应的证书，那么是可以去到儿童相关的行业去进行教授知识的。不过在教书的过程当中，同样也需要不断地提升自己的专业知识还有能力。大家也要知道儿童教育行业和其它的教育行业还有点不一样，毕竟这个阶段的孩子年龄是比较小的。有一些事情孩子是没有办法理解的，所以老师必须要有一定的耐心，否则的话不建议你学这个行业，也不建议去接触儿童。

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首先非常感谢在这里能为你解答这个问题，让我带领你们一起走进这个问题，现在让我们一起探讨一下。

作为一个儿童教育行业从业者，在我看来，这个行业从大的方向分为两类：一类是包括音体美在内，思维开发（全脑各种脑，各种棋类），的素质类教育，这一类随着社会发展，全民认知水平提升，在未来都会有持续性的增长，并且由于这类机构都比较小，各自精通一行，竞争也会非常激烈。

另一类就是学科类型的，我们叫做刚需，因为跟孩子的考试，学习紧密相关。最早的是K12教育，即基础教育，[_a***_]孩子的学科学习，最终目的是提高成绩分数，以学而思为代表。后来有了全民英语教育，专门做少儿英语，由于英语是上一代人的硬伤，这一代的家长都非常重视自己孩子的英语水平，英语学习也成为刚需，以英孚，华尔街为代表。

这两波浪潮之后，市场划分基本已定，儿童英语培训更是一片红海。

接下来的第三波，就是STEAM教育，STEAM教育是源于美国的教育理念，更重视动手操作和解决实际问题的能力，这样看好像跟我国当下的教育背道而驰，可实际上，我国近几年从教育部出发，强调STEAM教育在中小学课堂上的开展，重视这个全球化的教育理念，而且也更符合中国家长们的真实需求，将应试教育和素质教育紧密结合起来，发挥出最大的教育效果和目的。

这波浪潮下，各大教育机构都在纷纷布局，一旦抢占先机，必定是长达十数年以上的红利期，现在这个行业下的人才也是奇缺，无论是公立学校的师资还是教育机构中的从业人员，都正在自我学习和摸索。

相信未来三到五年内，STEAM教育会爆发出真正的生命力。

在以上的分享关于这个问题的解答都是个人的意见与建议，我希望我分享的这个问题的解答能够帮助到大家。

在这里同时也希望大家能够喜欢我的分享，大家如果有更好的关于这个问题的解答，还望分享评论出来共同讨论这话题。

我最后在这里，祝大家每天开开心心工作快快乐乐生活，健康生活每一天，家和万事兴，年年发大财，生意兴隆，谢谢！

首先，儿童教育行业是一个永不落幕的朝阳行业。

上至国家***，下至平民百姓，都意识到教育对一个孩子成长和未来的决定性影响。无论社会和经济如何发展，教育都永远是一个最热门、最刚需的行业。

其次，中国的教育发展很不均衡。

比如目前绝大多数资金、人员和注意力都***在k12领域，也就是我们常说的学科辅导。在这个领域基本上已经是一片红海，而且国家监管的力度将会越来越大。而在家庭教育、素质教育领域，则相对是一片蓝海，整体来说底子薄，研究滞后，而家长和孩子的需求则非常的大。国家政策也在朝这方面引导，比如类似的教培机构，只需要工商注册就可以。

第三，教育发展会越来越跟国际接轨，面向未来。

我们现行的教育体系是工业时代的产物。随着人工智能时代扑面而来，我们的教育体系会发生巨大的变革，以适应未来人工智能时代发展的需求。所以谁最先抓住这样的历史机遇，谁就有可能会脱颖而出。

第四，普惠教育会是未来发展的重要方向

教育不是纯粹的商业，国家的监管是必然的，必然是商业和公益并行。如果把教育纯粹的当成一门生意，一个商业体，那么很有可能就走不长。所以从事教育行业，如果没有情怀，那么只能是一门短期的生意，而不可能做成一项长久的事业。

时代的变迁也在呼唤着全新的教育体系和教育改革，这也给教育创业带来巨大的机会。但只有全身心的投入，拥有教育情怀，并且洞察国际前沿的教育发展，才有可能在这个历史机遇中获得发展机会。

儿童教育行业以后，大有可为。因为现在随着二孩的政策来临，很多孩子都会不断地出生，迎来一个出生的高峰期，因此很多儿童也争夺优势教育***。谁都想自己的孩子赢在起跑线就是因为这样的心理推动儿童教育事业的发展。

“近几年儿童工业的一个显着趋势是跨作业企业之间的延伸、协作甚至战略并购有增多的趋势。”我国儿童工业研讨中心主任张远萌表示，这也为顾客呈现出越来越多样化的产品和效能。

这种改动和转型在一些儿童工业上市公司身上表现得更为显着。奥飞动漫开始仅仅单一的玩具生产商，现在现已将其商业方法转变为运用动漫***带动动漫玩具及衍生品，掩盖动漫全工业链。从其各项业务占收入比重来看，玩具业务的比重维持在70%左右，而动漫***类业务与非动漫玩具业务占***别为13.14%和16.8%。初期主营婴幼儿奶粉、米粉的贝因美也在致力于打造整个婴童作业工业链，以奶粉和米粉为中心，一起运营婴童日用品、服装等相关用品。2011年在纽约证券***上市的儿童网络虚拟社区淘米已推出品牌童装、玩具以及网游同名动漫电视、电影，估量未来5年还将制作1,000集动画片。

张远萌指出，“投资人想打败单一作业瓶颈，完毕最大化的耐久收益，关键是要把抓住儿童消费的价值链，并以恰当的作业组协作为途径。可以说，工业界的异业协作、吞并、整合也将成为重要趋势和主题。”

特征工业逐步呈现

此外，在儿童工业的展开过程中，也很好地学习了“进口货”，呈现了一些特征儿童工业，典型的代表就是儿童作业体会馆。所谓儿童作业体会馆，简单说就是“专业过家家”游戏。在一个关闭的环境里，设立消防站、警察局、医院、银行、航空公司等，并让孩子们扮演社会上大人的作业人物。“儿童作业体会效能在国内是有商场的。”相关人士指出，从实体场馆运营来看，***设打败国内外校园和家庭时刻分配方法的差异，并解决非休息日场馆运用的问题，就可以合理操控本钱。

怎么开办经营一家教育机构？

运营好一家教育培训机构需要把握的点有很多，前期主要有以下几点：

1.产品定位：产品面向学前教育，少儿培训，中高考，还是职业技能培训，确定好客户群体，从而选定位置，确定收费标准。

2.现金流：市场和销售是一个校区的命门。教育培训的核心不是利润，而是预收现金流，抓住这个校区自然而然能够走向盈利。

3.教学：教学质量是一个校区长治久安的重中之重，只有做好了教学，学校才能几何式的增长，否则，新签补不上流失速度。

4.团队稳定：教育门店不重要，人才是最重要的，留住人才，等于保住了学校。科学的薪资体系以及良好的企业文化，都是需要管理者注意的。

如何开好一家机构，对于这个问题从三个方面来说：

①首先地理位置很重要，你要是只想做一个托管的学校，在小区附近未尝不可！

②人员配备：需要一个招生能力很强的人，一个能拿得出手的老师，和一个有强执行力的合作伙伴！

③打通和学校的关系！

④提分是关键，第一批学生一定要带出成绩！建立口碑，记住，转介绍永远是最快最直接最省力的招生方式！以上仅是个人灼见。

开一家教育机构，需要你有资金支撑，因为一开始的话可能真的不会盈利，然后还要有一直优秀的教师团队，硬实力强了，这样更容易收到学生，然后借助第三方***性软件【里德助手】等等都是可以的。

怎么开外贸公司？怎么开个饭店？怎么开个超市？

怎样开个教育机构？

这个问题问的确实太大了，我简单说说前期工作。

有一个优秀的核心团队可以让创业难度降低。

题主会直接问如何开培训机构，相信题主没有行业经验或者行业经验比较少，所以建议先组建核心团队。

至于核心团队都有什么样的人，就根据实际情况来定了，最好可以前端市场销售和后端教学教研都能覆盖到，如果能拉倒一个有生源渠道的，会让创业难度降低一半还多。

有了核心团队后，根据核心团队的***，确定要做的项目。一定不是什么火做什么，而是哪有***、哪有经验做什么。

同时，计算每年需要多大面积校区、多少老师、多少员工等，确定好收入支出预算，算好盈利点。

确定完项目后，开始调研，看看竞争机构情况，看看在哪里做合适，做做必要的分析。

确定地点后可以着手找房子。（具体可以看我前两天的视频，里面讲了应试机构一对一和班级项目找校区的逻辑。）

到此，以上就是小编对于儿童教育机构建设的问题就介绍到这了，希望介绍关于儿童教育机构建设的4点解答对大家有用。