大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于儿童教育机构培训方案的问题,于是小编就整理了2个相关介绍儿童教育机构培训方案的解答,让我们一起看看吧。
1、规模定位 首先,你要看人群容量,这就与之前的调查密不可分了,个人建议开总量的35%左右,刚开始投入小一些,也给自己一些呼吸空间,压力不会很大,做事也不会畏手畏脚了,创新就更容易完成。其次,如果人满为患,也是一个绝佳的宣传手段,会更集中人气,让客户为你排队,毕竟“物以稀为贵”。
2、档次定位 这个要看人群结构了。生活质量高的、地价贵、高端人群的小区,可以选择做的高档一些。在工薪阶层小区,你需要“接地气”一些,活泼一些,亲切一些。
3、课程定位 首先,你需要了解同地段机构的课程,发现自己的优势,扬长避短。去转转他们的教室,看看他们的课程。其次,你需要了解客户需求是什么。很多做艺术的教师的想法是:我很有技术,获得什么什么奖项,我要把课程做的与众不同。这思路确实很对,但是很容易走到死胡同。原因是无视了客户需求。做了一段时间发现这里的客户对钢琴学习的需求不大,所以前期可以进行一些调查,拿着数据做事情,也会放心大胆的去做。让我想想,课程或许可以这么设置:舞蹈30%的选择、美术10%的选择....这样,定位就会越来越清晰,你需要一个60平的舞蹈教室,20平的美术教室,前台就不用说了。
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首先要向教育局提交申请报告及一系列的相关证明,比如:课程设计、内部管理制度、培养目标等等材料。得到教育局审批通过获得办学许可证之后再到工商局去申请办理营业执照。
工商这边,法人资质,场地面积,场地消防和办学资金等都要符合相应的规定,所有材料递交后还要等着工作人员的审查和实地考察。这两个行政部门全部手续办齐拿到执照,才算是真正拥有了办学资质。
培训学校去教育局窗口申请审批,先去街道办合教育局报备看下是否还有指标,如果没问题就先打变更房租使用性质(变更为教育培训)去街道办盖章,然后和教育局相关人员沟通现场看场地,注意这个很关键,如果场地初审不通过后续所有工作都无法进行。
然后去名称预核准,然后递交相关文件正式教育局筹备备案;场地初审过后同时进行的是办学消防事项。办学消防许可拿到后,然后到教育局报备再次提交规定文件,包括了校长任职许可证,教师许可证,验资。
第一,你公司的定位,客户定位,市场定位,价格定位,战略是放弃,不是选择,什么都做就是什么都不能做。
第二,自己能讲最好,不能讲就找比较可靠的老师合作。开始不要太杂,单点突破原则。(一定要培养自己的老师)
第三,建设团队,能不能做好最关键的还是营销队伍,预要练兵必先选将,将选好了就成了一半了。
第四,建设好企业文化,流程,制度。尽量简单,越简单越容易执行。
第五,培训公司的核心就老师和销售团队,这两点做好了必成。祝你成功
这几年从事教育机构行业越来越难,这是很多人的共识,因为有很多资本进入大机构,他们的团队,营销各方面都表较强,导致小机构生存困难。
现在教育机构越来越正规化,门槛比以前高很多,比如说如果要申请办学许可证,你必须拥有500平方以上的场地,有双通道,消防各方面必须得过关,否则就申请不了,这就增加了很多房租成本。教育机构的成本主要分为三大块:房租成本、教师成本和营销成本,随着房租的增加,人工成本越来越贵,招生引流困难,导致了很多[_a***_]机构面临亏损,最终破产的很多。
如果想把教育机构做好,一定要抓好两块:进人和留人,这包括老师和学生。生源是教育机构的生存之本,没有生源,一切都是空谈!所以招人和留人一定要齐头并进,两手都要抓,两手都要硬。
办一所教育机构,一定要有自己的特色,也就是所谓的差异化优势,要不然就很难生存。以前竞争不激烈,教育市场广大,很多人随便弄个场地,找几个***老师,都能挣到一些钱,现在这种情况基本不存在了。教育市场经过大洗牌,越来越正规化,导致很多小教育机构的生存空间越来越小,这就要求我们有真才实学,真刀真枪的去干才有可能杀出一条血路。
我觉得应该重点抓好两个部门:市场部和教学部,市场部负责将学生招进来,有了生源之后需要由教学部的老师将学生留住,并通过现有的学生形成口碑,通过转介绍实现人数倍增,说白了,教育机构做的就是教学和服务,主要能够提高学生成绩,服务好家长,我相信一切困难都会迎刃而解。
总结一句话,做好教育机构,需要:
用专业的营销团队将学生招进来,用专业的教师团队提高学生成绩,并与家长保持良好沟通!
到此,以上就是小编对于儿童教育机构培训方案的问题就介绍到这了,希望介绍关于儿童教育机构培训方案的2点解答对大家有用。
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