儿童教育机构目标人群-儿童教育机构目标人群分析

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于儿童教育机构目标人群的问题，于是小编就整理了4个相关介绍儿童教育机构目标人群的解答，让我们一起看看吧。

1. iphone的消费者目标群体有哪些？
2. 教育辅导机构如何进行选址？
3. 没有教育经验可以开培训班吗？
4. 想办一家教育培训机构，该怎么规划？

iphone的消费者目标群体有哪些？

lpone的消费者目标群体有以下几类。

1，18岁到24岁的学生，家庭条件不错的同学，这部分群体买苹果手机的人占到百分之五十左右。

2大学毕业工作的，女生用苹果手机的多于男生。男生往往用安卓手机比较多。

3一部分社会精英人士会用苹果顶配版的。占比有百分之二十左右。

教育辅导机构如何进行选址？

1. 社区周边

社区特别是大型社区属于居民集中地区，目标客户的流量大，而且教育***相对距离较近，租金弹性大，运营成本相对低一些。通过客源的交叉，还能够有效降低招生难度。是中小型和学科类机构首选的开业地点。

2. 学校附近

学校区域，自然客流量相当可观，通过学生家长之间的口碑营销还很容易形成批量招生的局面。由于距离学校较近，学生方便就近上课，因此是托管类和课后辅导类机构优先选择的开店区域。

3. 商圈内

商业机构通常交通便利，周末客流量较大，是商务人士、高端人群的主要活动区域，这一区域招生的成单金额相对较高。是语言类机构、高端少儿培训和艺术培训类机构的上佳之选。

出国留学、高端语言类项目，可选商务中心区高级别写字楼。

区域环境综合评估

选址首先要有区域观念，周边物业的建成年数、户数、房价、入住率这几点要综合考虑。

（1）附近小区的建成年数在五年左右，那么目标客群中幼儿比例会相对较高，较为适宜开办幼教类项目，如果建成年数较长则适合开设学科辅导类机构。

谢谢邀请！

辅导机构的选址很重要。首先，学生和家长要考虑就近原则。就近，指的是离家近或者离就读的学校近。在上学期间，学生大多考虑的是离就读的学校近，在两个长***中，一般想离家近，所以辅导机构一般还是选在距学校较近的位置比较理想。其次，因为这是学习场所，附近尽量避开声音较嘈杂的地方。

酒香不怕巷子深，一个好的辅导机构，最关键的还是师资和管理，只有师资力量雄厚，管理有序，得到家长和学生的认可，树好口碑，才是王道！

依据项目不一样，对地址要求也不一样。比如亲子早教少儿英语培训类的一般都集中在商场，大中型社区。课后辅导幼儿托班都集中化在中小学校幼稚园周边。开店选址十分关键，必须搞好充足的市场调研，调研附近的社区、院校、商业服务、交通出行。

如今国家新政策明确规定不允许在3层之上楼房办学，办学总面积不可低于300平米，消防安全务必合格。仅有那样中后期才有申请办理办学许可证书的资质。开店选址也决定经营成本，***如选在一个人气值非常好的商场，进驻费和租金毫无疑问都不容易太低，相对性中后期宣传起來会更非常容易，由于商场自身内置客流量，来资询的人也会多，知名品牌快速传播会迅速。***如设在小社区附近或是人气值很一般的商业服务体，租金会相对性划算，可是中后期的销售市场宣传会十分费劲，很有可能必须花附加的花费去做销售市场宣传。

此外别去想象新闻报道里报导的培训教育市场占有率有多少万亿元，即使一桌满汉全席，你也就只有一个胃。针对做线下推广组织的你，关键招生数都来自附近3—5公里。

以实操为导向，所有培训以实战为主，拿结果说话！快速招生联系九方招生团队。

没有教育[_a***_]可以开培训班吗？

如果真的想开的话 必须要有专业的团队合作 自己一个人的话肯定不行 专业方面的知识肯定有很多事不懂的 再说教育孩子要慎重 要专业 毕竟现在有很多这种机构 如果什么都不懂就自己一个人盲目的去做肯定不行的

我觉得没有教育经验先不要去开培训班，盲目的去开培训班，会投入非常大的精力，物力，人力，效果还不好，会事多功半，说的难听点就是出力不讨好。

一可以先找找有教育经验的人多交流交流，学习一些他们的经验。

二到教育培训班系统的培训一下，学习一下系统的流程，看看都需要些什么。

只有提前准备好，准备充分充足，再去做一件事才能不那么吃力，能减少中间走很多弯路，能达到事半功倍的效果哦！

如果你感觉有用，可以先试着走出第一步，然后再走下一步，慢慢来，有一个过程呢！

不邀自答

我个人觉得还是比较有经验回答这个问题的。毕竟在大学期间有过4年培训机构代课老师经验，暑假也和几个同学自己搞过培训机构，收益也不错。做了这么久的教育培训行业，给我最直观的感觉是培训机构有点像中介的模式，高层人员只需要要管理每个老师上课安排，和每位家长沟通联系，每位老师薪酬计算等工作，教育经验倒不是显得那么重要，但是您一定要会沟通，有话术和营销手段。由于问题不完整，我也不知道您这边具体是什么情况。如果您是在像我们这里一样，教育行政部门管理比较松散，就可以偷偷请一些在读大学生做托管老师和代课老师。如果您是想加盟那种大型连锁培训机构的话，建议在一二线管理较强的城市。因为像我们这里小城市管理不严格，学校老师私自补课的现象很严重，这种大环境下您再花大价钱去加盟，虽然连锁教育机构在教育方面有自己的核心内容，但是小城市不吃你这一套，学校,老师等私自补课的已经把本来就不多的教育市场吃定了一大半。但管理教好的大城市不同，连锁品牌有较好的市场前景。

总的来说如果您没有教育经验，但您有很好的营销和沟通能力，能有效的和家长建立联系，那您开一个培训机构问题不大。但是还是建议您需要找几个有经验的老师入股作为您的核心团队。

谢邀

没有经验是可以开培训班的，很多人不熟悉这个行业，但是他有其他方面的优势，还可以整合各行业的***，他一样的可以开培训班。

在开培训班之前，你需要对自己进行一个评估。

你对这个行业了解多少？你手上有什么***？你擅长什么？你如何把这些***整合在一起，这才是最重要的。

有些东西可能你不用自己去做，你可以找人去做，这也是没有问题，但是你一定要有自己的特长，你一定要对这个行业非常熟悉，有个宏观方向。

如果对这个行业不熟悉，可以考虑到这个行业中去上班去摸熟套路，然后对这个行业足够了解，以后出来才自己做，其实这样才是最方便简单的方式。

当然，如果你资金雄厚，那也没有任何问题，如果资金不雄厚，还是要考虑清楚，想好再去做。

首先，语数外这样的培训市场本身就是红海市场，作为没有任何经验的新入者要突出重围很困难。

其次，从目前国家层面来看，各地***主管部门对这种学科培训抓的会越来越紧，也就是说市场将会被国家监管。所以这应该不是一个好的创业方向，很多创办了好几年的教育机构都生存艰难。

第三，如果你能够整合相当多的优质***，这个市场也是可以切入的。比如学校***，教师***，优质课程***等。如果也不具备这样的***，那么个人建议要慎重考虑。

第四，可以考虑转换方向。比如现在素质教育、家庭教育就是国家倡导的，这种跟国家政策导向和未来发展一致的方向，更容易创业成功。

想办一家教育培训机构，该怎么规划？

选好赛道很重要，目前做教育培训根据学生年龄段分为三个层级：学前教育、K12教育、职业教育。

学前就是早教和幼教，受二胎政策和市场影响，市场还是很大的；

K12就是小初高阶段的辅导，目前仍处于人口红利阶段，付费意愿在不断增强，政策也在不断完善，k12市场有着巨大的发展空间；

职业教育相对而言市场比较复杂，受限于近几年在线教育的崛起，获客成本不断增加，主做线下的话竞争激烈。

总的来说，我还是建议题主进入k12市场，做好市场调研，考察好项目，如果是零经验办学，最好还是选择一家靠谱的机构加盟，快速熟悉市场，省去了很多学习成本。

同时要根据自身情况选择合适的加盟体系。目前国内的中小学教培加盟主要包括两种类别，一种传统加盟形式，换句话就是传统的中介模式辅导机构，一种是办学型加盟模式，比如青果教育，有错题系统和归纳总结课，也有自己的课程和教材，这些目前是大部分教育加盟公司不具备的。

且读书房简介

且读书房是一家致力于青少年阅读推广的主题书房，致力于给孩子提供全方位、全视野、全体验式的阅读服务。

且读书房联合知名作家、权威阅读推广人士开展优质教育培训，为5——15岁的孩子及其家庭提供优质童书和阅读指导，陪伴孩子的心灵成长，给孩子带去快乐和知识。且读书房以“且听、且读、且行、且成长”为核心理念，以“阅读——感知世界，成为自己”为培育理念，紧跟新课标和部编本语文教科书的指导方向，研发出“梦想的双翼（E）”课程体系，技能之翼EXAMINATION ——文学文本精读课程——制胜语文考场的攻关策略，展望之翼EXPECTATION ——文学书目导读课程——塑造未来愿景的人文素养。通过精心设计的阅读课程，全面提升孩子的语言能力、想象力、创造力、写作能力、交际能力、独立思考能力。

且读书房始终以做最专业的青少年阅读推广者为目标，做影响孩子一生的教育为使命，为全国阅读推广机构提供最优质、最全面的阅读课程和教育理念为宗旨，推广阅读，专于阅读，服务阅读。

“读万卷书，行万里路”，秉承着“且听，且读，且行，且成长”的企业文化精神和“感知世界，成为自己”的阅读培育理念，怀着对孩子虔诚的、敬畏的、关怀的心，且读书房力求打造最专业的阅读课程，为孩子提高素养，为家庭增添书香，为社会创造价值，传播最优秀的教育理念，培育最卓越的书香少年。

政策不确定性太大，还是不要投资了。现在对面积消防师资都有明确的要求，甚至讲课内容都要上交备案，可想而知，如果各个部门没有关系，以后少不了被找麻烦。另外招生也是很不容易的，中学生大部分都在学校老师那里补课，只有一小部分自己出来找补习班，社会补习机构又为数众多，平均下来一个班三两个人都是很正常的，竞争之下你的收费又不能定的高了，赚钱很不容易的。我的哥哥就做过一个全国连锁的补习机构的校长，老板和学校领导很熟，都带不来学生，风险太大

谢谢邀请！这个问题我认为可以大体分为三步走，即前期、中期、后期。

首先、前期，是最为关键的一步，前期基础能够影响企业的发展。那么我们前期需要做什么呢？

一是明确定位，就是说自己在哪一方面比较擅长。

二是市场考察，就是明确培训机构办学地点(包含场地大小，费用)，周围居民消费水平(购买力度)，人流量大小(是否有同行业培训机构和有无学校、居民区)。

三是价格定位及培训年龄段定位，明确根据自己优势来制定培训孩子年龄大小和培训费用。

四是到相关部门办理相关手续(如营业执照、办学许可等等)

五是做好机构装修及相关物料器材***购。

其次、中期，这个环节可以影响到机构本身的招生力度等等，那这个环节我们能做什么呢？

一是造势宣传，通过各种渠道尽可能的进行宣传，如宣***、海报、喷绘、网络、电视、报纸、微信、新媒体、咨询台等等。

二是人员销售培训，根据场地大小合理招聘老师，同时做好相关培训

这几年从事教育机构行业越来越难，这是很多人的共识，因为有很多资本进入大机构，他们的团队，营销各方面都表较强，导致小机构生存困难。

现在教育机构越来越正规化，门槛比以前高很多，比如说如果要申请办学许可证，你必须拥有500平方以上的场地，有双通道，消防各方面必须得过关，否则就申请不了，这就增加了很多房租成本。教育机构的成本主要分为三大块：房租成本、教师成本和营销成本，随着房租的增加，人工成本越来越贵，招生引流困难，导致了很多线下机构面临亏损，最终破产的很多。

如果想把教育机构做好，一定要抓好两块：进人和留人，这包括老师和学生。生源是教育机构的生存之本，没有生源，一切都是空谈！所以招人和留人一定要齐头并进，两手都要抓，两手都要硬。

办一所教育机构，一定要有自己的特色，也就是所谓的差异化优势，要不然就很难生存。以前竞争不激烈，教育市场广大，很多人随便弄个场地，找几个***老师，都能挣到一些钱，现在这种情况基本不存在了。教育市场经过大洗牌，越来越正规化，导致很多小教育机构的生存空间越来越小，这就要求我们有真才实学，真刀真枪的去干才有可能杀出一条血路。

我觉得应该重点抓好两个部门：市场部和教学部，市场部负责将学生招进来，有了生源之后需要由教学部的老师将学生留住，并通过现有的学生形成口碑，通过转介绍实现人数倍增，说白了，教育机构做的就是教学和服务，主要能够提高学生成绩，服务好家长，我相信一切困难都会迎刃而解。

总结一句话，做好教育机构，需要：

用专业的营销团队将学生招进来，用专业的教师团队提高学生成绩，并与家长保持良好沟通！

到此，以上就是小编对于儿童教育机构目标人群的问题就介绍到这了，希望介绍关于儿童教育机构目标人群的4点解答对大家有用。