儿童教育机构的风险-儿童教育机构的风险评估

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于儿童教育机构的风险的问题，于是小编就整理了2个相关介绍儿童教育机构的风险的解答，让我们一起看看吧。

1. 开中小学培训机构有什么风险？
2. 托育中心投资风险高吗？

开中小学培训机构有什么风险？

我来说说这个问题，开中小学培训机构有什么风险。

教师是机构的核心***，教师离职可能会带走大量的学生，所以对于机构运营来说，如何控制好教师离职风险非常重要。

新东方当初的模式是一个课程几个老师教，分成听说读写，这样老师离职也无法带走学生。

学而思当初的模式是将教材完全标准化，降低教师与学生的粘性。

大机构进入到你的机构所在区域招生，往往会对机构造成很大影响。比如很多小升初机构都因为学而思的进入而业绩下滑。所以一定要在自己的产品上做好护城河。

当然，还有行业难题：学校补课。

目前网校的出现，也会对线下机构带来一定的冲击。尤其是大班网校的师资和产品，往往会比线下机构的师资和产品好很多。但好在针对性不强，无法顾及到每名孩子。但是并不排除未来没有更多的风险。

很多机构喜欢利用渠道招生，但是一旦渠道出现变化，对机构可能是致命的打击。这点特别重要，提醒每一位机构负责人：不要今天渠道稳定，就不寻找非渠道的招生方法。

应试培训的主要产生原因是升学，也就是说，市场需求会随着升学制度的改变而发生变化。一旦发生，整个行业都会发生大的改变。

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1.师资问题。国家三令五申，公办教师不得去教育培训机构代课。敢冒险去代课的不多。招聘的刚毕业的大学生，前期应该是缺乏经验的，是否能胜任？2.生源问题。公办高中课业紧张，几乎没时间去上培训班。初中和小学，国家更是提倡减负。都不让学校通过微信布置作业了。这应当是一个信号。减负不光有口号，更有行动。培训机构从哪儿招生？3.经费问题。对于培训机构来说，没有学生就没有经费。教师的待遇就是令人头疼的问题。许多三四线城市的学生上得起公办学校，可未必就能去得起价格昂贵的培训机构。培训机构又不能不考虑钱。

托育中心投资风险高吗？

从商业角度看，托育是一个极差的生意，主要有四方面原因：

1、师生比低，收入天花板低。按照标准，幼儿园一个班可以有20-30个学生，师生比可以达到是1V7、1V8，但是对于一个托育机构，1V5就很高了，1岁以下只能1V1，老师成本非常高。而且家长会把托育机构的收费对比幼儿园，比如在北京地区，五六千一个月的幼儿园是中高端，五六千一个月就会觉得贵，但这样的托育大概率要亏损。学生数有限直接导致收入受限，又不能持续提价，成长的天花板极低。

2、复购率低，客户生命周期短。虽然托育针对0-3岁孩子，但实际入园的孩子以2-3岁居多。对机构来说，2岁以下的孩子很难带，安全隐患多，对家长来说，孩子2岁之后才放心送到托育机构。这样又会导致复购率低的问题，托育店花了很大价钱招生，孩子待个半年一年就去上幼儿园了，又得重新招。上海的多数托育机构都有一个很有意思的“潮汐现象”，上半年孩子非常多，但是下半年孩子就少了。原来很多家长送孩子上托育，是因为孩子马上要上幼儿园了，先送去托育机构适应半年。

投资回报期长。以A店为例，即使从第二年开始能够满员，规范经营后扣除25%的企业所得税，利润还剩46万元，***设能覆盖第一年的经营亏损，前期的开店投入按最低200万算，至少需要持续盈利4年多才能收回投资成本，也就说，到第7年，才会有财务上的盈利。

3、经营不确定性高。3岁以下孩子的教育，更偏向“育”，这个年龄段的孩子自我意识还比较少，即使家长带，磕着碰着也很难免。但在托育店里受伤，遇到通情达理的家长还好，赔个几十万也就相安无事，遇到难缠的托育店就不用开了。而且开业1-2年的托育店全是依靠预收款的现金流在支撑，一旦遇到这类***，很容易现金流就崩了。

这些原因导致出现大范围托育店的亏损，如果再盲目扩张，资金链紧张、破产关店也就在所难免。现在，很多托育机构从直营转向加盟，其实是因为迫不得已，直营店盈利很难，做加盟可以卖加盟费和课程，轻资产运营让现金流好转。还有一个重要原因，很多二三线城市的加盟商，在地方***和财务上（社保公积金、所得税）有腾挪空间，不规范经营下反而能盈利。

4、一个投资回报周期长、回报率低、成长天花板极其有限、不具备规模效应、高度依赖服务、安全事故难以避免的生意，投资它图个什么？

到此，以上就是小编对于儿童教育机构的风险的问题就介绍到这了，希望介绍关于儿童教育机构的风险的2点解答对大家有用。