大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于儿童教育机构的定位的问题,于是小编就整理了3个相关介绍儿童教育机构的定位的解答,让我们一起看看吧。
这个问题这样回答
按照教育部门审查标准要求,培训机构要选在1~3楼选址。其实有它一定的合理性:
2.相对安全,方便应急。
3.有利于学生身心健康。
其实我认为培训机构选址一楼最合适。一楼视野开阔可以有效预防孩子近视。据科学研究1楼学生的近视率是5楼的20%。并且下课孩子们有开阔的自由活动空间对身体健康有利;一楼接地气,听课效果好,专注度高。
选址看地段,地段比楼层更重要,还要看资金量。
临街一楼是最好了,但一般费用会很高,培训机构正常需要3-400平米,这样下来房租占比太高,常规房租占比不能超过10%,一般考虑二楼以上吧,一楼可以有个引导的区域。
三楼以上最好有电梯,选址最好在重点学校附近。
我来回答一下这个问题。
想启动一家培训机构,要经过以下规划过程:
目前各地对培训机构资质的办理都非常严格,在准备开一家机构之前,一定要确定当地是否可以办理执照,以及办理执照时的要求是否可以达到。
同时,能提出这个问题,说明题主基本没有行业经验,最好核心团队有实际运营过的人,注意,机构的基层员工和基层管理者对你几乎是没有帮助的,至少要中层管理者。
计算出维持一年的固定成本是多少钱。
制定一个第一年的招生计划。
制定各岗位的基本薪酬。
根据招生***及基本薪酬,确定岗位需要人数,并详细计算支出情况,确定好盈亏平衡点,要知道前期需要投入多少钱、多久能回本、多久能盈利。
这几年从事教育机构行业越来越难,这是很多人的共识,因为有很多资本进入大机构,他们的团队,营销各方面都表较强,导致小机构生存困难。
现在教育机构越来越正规化,门槛比以前高很多,比如说如果要申请办学许可证,你必须拥有500平方以上的场地,有双通道,消防各方面必须得过关,否则就申请不了,这就增加了很多房租成本。教育机构的成本主要分为三大块:房租成本、教师成本和营销成本,随着房租的增加,人工成本越来越贵,招生引流困难,导致了很多线下机构面临亏损,最终破产的很多。
如果想把教育机构做好,一定要抓好两块:进人和留人,这包括老师和学生。生源是教育机构的生存之本,没有生源,一切都是空谈!所以招人和留人一定要齐头并进,两手都要抓,两手都要硬。
办一所教育机构,一定要有自己的特色,也就是所谓的差异化优势,要不然就很难生存。以前竞争不激烈,教育市场广大,很多人随便弄个场地,找几个***老师,都能挣到一些钱,现在这种情况基本不存在了。教育市场经过大洗牌,越来越正规化,导致很多小教育机构的生存空间越来越小,这就要求我们有真才实学,真刀真枪的去干才有可能杀出一条血路。
我觉得应该重点抓好两个部门:市场部和教学部,市场部负责将学生招进来,有了生源之后需要由教学部的老师将学生留住,并通过现有的学生形成口碑,通过转介绍实现人数倍增,说白了,教育机构做的就是教学和服务,主要能够提高学生成绩,服务好家长,我相信一切困难都会迎刃而解。
总结一句话,做好教育机构,需要:
用专业的营销团队将学生招进来,用专业的教师团队提高学生成绩,并与家长保持良好沟通!
选好赛道很重要,目前做教育培训根据学生年龄段分为三个层级:学前教育、K12教育、职业教育。
学前就是早教和幼教,受二胎政策和市场[_a***_],市场还是很大的;
K12就是小初高阶段的辅导,目前仍处于人口红利阶段,付费意愿在不断增强,政策也在不断完善,k12市场有着巨大的发展空间;
职业教育相对而言市场比较复杂,受限于近几年在线教育的崛起,获客成本不断增加,主做线下的话竞争激烈。
总的来说,我还是建议题主进入k12市场,做好市场调研,考察好项目,如果是零经验办学,最好还是选择一家靠谱的机构加盟,快速熟悉市场,省去了很多学习成本。
同时要根据自身情况选择合适的加盟体系。目前国内的中小学教培加盟主要包括两种类别,一种传统加盟形式,换句话就是传统的中介模式辅导机构,一种是办学型加盟模式,比如青果教育,有错题系统和归纳总结课,也有自己的课程和教材,这些目前是大部分教育加盟公司不具备的。
且读书房简介
且读书房是一家致力于青少年阅读推广的主题书房,致力于给孩子提供全方位、全视野、全体验式的阅读服务。
且读书房联合知名作家、权威阅读推广人士开展优质教育培训,为5——15岁的孩子及其家庭提供优质童书和阅读指导,陪伴孩子的心灵成长,给孩子带去快乐和知识。且读书房以“且听、且读、且行、且成长”为核心理念,以“阅读——感知世界,成为自己”为培育理念,紧跟新课标和部编本语文教科书的指导方向,研发出“梦想的双翼(E)”课程体系,技能之翼EXAMINATION ——文学文本精读课程——制胜语文考场的攻关策略,展望之翼EXPECTATION ——文学书目导读课程——塑造未来愿景的人文素养。通过精心设计的阅读课程,全面提升孩子的语言能力、想象力、创造力、写作能力、交际能力、独立思考能力。
且读书房始终以做最专业的青少年阅读推广者为目标,做影响孩子一生的教育为使命,为全国阅读推广机构提供最优质、最全面的阅读课程和教育理念为宗旨,推广阅读,专于阅读,服务阅读。
“读万卷书,行万里路”,秉承着“且听,且读,且行,且成长”的企业文化精神和“感知世界,成为自己”的阅读培育理念,怀着对孩子虔诚的、敬畏的、关怀的心,且读书房力求打造最专业的阅读课程,为孩子提高素养,为家庭增添书香,为社会创造价值,传播最优秀的教育理念,培育最卓越的书香少年。
政策不确定性太大,还是不要投资了。现在对面积消防师资都有明确的要求,甚至讲课内容都要上交备案,可想而知,如果各个部门没有关系,以后少不了被找麻烦。另外招生也是很不容易的,中学生大部分都在学校老师那里补课,只有一小部分自己出来找补习班,社会补习机构又为数众多,平均下来一个班三两个人都是很正常的,竞争之下你的收费又不能定的高了,赚钱很不容易的。我的哥哥就做过一个全国连锁的补习机构的校长,老板和学校领导很熟,都带不来学生,风险太大
如果时间倒回10年甚至20年前,估计家庭教育的概念并没有多少人重视,但随着时间的推移,现如今的家庭教育早就成为了关键点。如果不能再孩子初期做好教育,那么很有可能会耽误了孩子的一生。其实说到这个话题我感觉世间没有"绝对的正确",只有相对的合适,合适才是最好的。所谓古语"因地制宜"、"因材施教"。这里萌巴巴也抛砖引玉的说几条基本原则。1.对孩子宽严适度,过宽容易养成很多坏毛病,过严则易产生隔膜。2.不要把生活重心全部放在孩子身上,必须清醒的认识到每个人都是独立的个体,孩子是父母血脉的延续,但是自打他出生到这个世界,他就是独立于父母的存在。3.尊重孩子的选择和想法,如上条所述,如果你真心的觉得孩子是与你平等的个体,那么就能够很轻松的与孩子沟通交流。4.多关心父母,你如何对待父母,耳濡目染,以后你的孩子也会循例如何对待你。很多人说,说起来容易做起来难,"知易行难",在养孩子和与孩子的交往中继续精修。
(1)儿童的发展是生物因素和社会因素多层次的相互结合,相互作用的过程;
(2)发展不是孤立地,静止地由于某一因素的作用而发展,而是由多种因素参与其中的动态发展过程;(3)儿童是发展的主体,是在主体和客体相互作用过程中主动地发展的,而不是被动地发展;
(4)儿童具有发展的潜力,在与适当的教育和环境的相互作用下,有可能最大限度地发展儿童的潜力;(5)每个儿童都是独特的个体,发展水平和速度不同,兴趣和爱好不同,不可能以年龄或班级为标准来武断地划一;
(6)儿童通过活动而发展,在对物体的操作和与人的交往中发展知识,能力和个性,而不是坐着,只通过听或看教师的说和做而发展;
(7)儿童身心各方面是一个整体,对他们进行的体,智,德,美几方面教育也是互相联系的,应使儿童从小获得初步的全面的发展,不要孤立地只偏重某一方面的发展;
(8)每个儿童都拥有发展权,受教育权等,这些权力应当受到尊重和爱护.
1,慢养,像在牵着蜗牛散步,时光不语,静待花开。让她成为她本来该成为的样子。
2,以身作则,孩子是父母的复印件,复印件如果出了问题,那必然是原件出了问题。不要埋怨孩子不够优秀,父母要做的不能只是寄托,而是言传身教。
3,好习惯受益终身,父母不要偷懒,帮孩子养成好习惯是你送给她做好的童年礼物。
(1)儿童的发展是生物因素和社会因素多层次的相互结合,相互作用的过程;
(2)发展不是孤立地,静止地由于某一因素的作用而发展,而是由多种因素参与其中的动态发展过程;(3)儿童是发展的主体,是在主体和客体相互作用过程中主动地发展的,而不是被动地发展;
(4)儿童具有发展的潜力,在与适当的教育和环境的相互作用下,有可能最大限度地发展儿童的潜力;(5)每个儿童都是独特的个体,发展水平和速度不同,兴趣和爱好不同,不可能以年龄或班级为标准来武断地划一;
(6)儿童通过活动而发展,在对物体的操作和与人的交往中发展知识,能力和个性,而不是坐着,只通过听或看教师的说和做而发展;
(7)儿童身心各方面是一个整体,对他们进行的体,智,德,美几方面教育也是互相联系的,应使儿童从小获得初步的全面的发展,不要孤立地只偏重某一方面的发展;
(8)每个儿童都拥有发展权,受教育权等,这些权力应当受到尊重和爱护.
9.慢养,像在牵着蜗牛散步,时光不语,静待花开。让她成为她本来该成为的样子。
10.以身作则,孩子是父母的复印件,复印件如果出了问题,那必然是原件出了问题。不要埋怨孩子不够优秀,父母要做的不能只是寄托,而是言传身教。
11.好习惯受益终身,父母不要偷懒,帮孩子养成好习惯是你送给她做好的童年礼物。
到此,以上就是小编对于儿童教育机构的定位的问题就介绍到这了,希望介绍关于儿童教育机构的定位的3点解答对大家有用。
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