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在于可以帮业务人员快速定位和理顺一些需求逻辑和实现思路,帮大家提高代码的设计感,有后端服务开发经验,和运维后端人员交流合作无障碍,和客户端的团队交流也没有技术瓶颈,领会能力强,喜欢和善于交流。
还有一个优势,就是遇到问题不服软的精神,能做攻关项目,善于做超前的技术改造和自研的技术方案。
综合能力相关的:
有带团队经验,4-5人,10-15人,15-50人的team都带过且都超过1年,也带过后端team,能总结和给team要***,能处理上下级关系,有实际真正的开发团队管理经验。给hc,可以快速从零建立一个专业的前端team,因为经历过多次,知道什么阶段做什么事。
技术方案能拍版,敢于决策,可以对决策负责。
非常强的自驱力和责任感。(不是很虚的那种,和我一起工作过的人都知道,无论何时,对方找我我都能基本秒回,无论我在哪什么时间,并且能协调和处理好问题)简单来说就是靠谱和可信任。
缺点也说说吧,对新技术的了解和研究不如一些年轻人,因为自身精力以及业务是否需要,我更多是按需学习。编译原理,算法能力一般,不是科班出身,路子有时候比较野一点。
重感情,管理的时候唱不下去黑脸。
个人觉得最大的一个优势是敢于和有能力把技术方案做落地吧,这个在几个公司和部门都有实际案例,在大公司也比较难。
OKR是一种目标管理框架,它代表“目标和关键结果”(Objectives and Key Results)。它的目的是帮助组织和个人设定和实现明确的、可衡量的目标。
OKR的主要用途是帮助组织和个人更好地管理和实现目标。它可以帮助团队和个人明确目标,并将其与组织的整体目标相对应。通过设定关键结果,OKR可以帮助团队和个人衡量他们的进展,并确定他们是否已经实现了他们的目标。此外,OKR还可以帮助团队和个人更好地协作,以实现共同的目标。
除了上述提到的作用,OKR还有以下几个方面的优点:
另外,OKR框架还有以下几个特点:
总之,OKR框架是一种非常有用、简洁明了、可衡量、挑战性和可适应的目标管理框架,可以帮助团队和个人更好地管理和实现目标,并促进透明度、沟通、动力、参与度、学习和成长。
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