幼儿园防踩踏教育ppt-幼儿园防踩踏教育PPT

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于幼儿园防踩踏教育ppt的问题，于是小编就整理了2个相关介绍幼儿园防踩踏教育ppt的解答，让我们一起看看吧。

1. 区块链安全吗？
2. 升职为管理层，但不会管理下属，怎么办？

区块链安全吗？

区块链技术好，但ICO基本上骗人的。。。

比如比特币如果做为钱币来说，它的投机性大过了它的价值性。现在就象原来的郁金香***。并且本来它的宣传点就是不可更改性，好象因为被盗还是什么自己修改了几次了。。。

而大部分ICO只是用个PPT就来圈钱了。。。但大家还是趋之若鹜，因为觉得总会有后来人接棒的，不***谁知道走到哪？大家看到的投机性，暴富的机会。。。但它实际个人觉得真是宠氏***。

谢谢邀请，要说安全不安全，不是绝对值，DAO***，复仇的ETH，不是我们历史的痛不？例子太多不一一举证，安全之路任重道远。但肯定朝好的方向发展。

我重点说下EOS，上线后，超级节点是公有链的骨干，这将是全球黑客的目标，EOS团队要正面回答这个问题，提出有效的解决方案了。

区块链还有人投资不？

这个投资才刚开始，如果你不懂，可以先多关注链圈，币圈，入门学习，没深入，别乱投，不要成韭菜了，还有看不懂的不投，一定要用心去考察，多学习，现在是一个高速发展的时代，你掉队了，将被时代踩踏，很难翻身，赶紧学习，努力上车吧。

自从比特币火了以后 现在的区块连接太多 百度的莱茨狗、 网易的星球 还有很多关于区块连接。 虽然这是一种趋势 但是现在个人感觉有炒作嫌疑的比较多 随着区块连接的技术越来越成熟以后的区块连接会是很好的。现在就当是提前了解一下。不要以后让自己落伍。

使用区块链的关键在于让人们，尤其是不相互信任的人们 ，以安全、防篡改的方式共享有价值的数据。这是因为区块链使用复杂的数学和创新的软件规则存储数据，这些规则对攻击者来说是非常困难的。但即使是设计最好的区块链系统的安全性也可能出现在那些花哨的数学和软件规则接触人类的地方，而这些人类是技艺娴熟的骗子，在现实世界中，事情会变得混乱。

要理解为什么，请从原则上使区块链“安全”开始。比特币是一个很好的例子。在比特币的区块链中，共享数据是有史以来每笔比特币交易的历史记录：会计分类帐。分类账存储在计算机网络上的多个副本中，称为“节点”。每次有人向分类账户提交交易时，节点都会检查以确保交易有效 - 使用比特币的人可以使用比特币。他们的一个子集竞争将有效交易打包成“块”并将其添加到以前的链中。这些节点的所有者被称为矿工。成功在链条上添加新块的矿工获得比特币作为奖励。使系统在理论上防篡改的原因有两点：每个块独有的加密指纹和“共识协议”，即网络中的节点同意共享历史的过程。

最后的安全元素是散列也可以作为区块链中的链接：每个区块都包含前一个区块的独特散列。因此，如果想以追溯方式更改分类账中的条目，则不仅需要计算新的哈希值，还要计算每个后续的块。而且你必须这样做比其他节点可以将新块添加到链中更快。因此，除非你的计算机比其他节点组合的功能更强大（即使这样，成功并不能保证），但你添加的任何模块将与现有模块冲突，其他节点将自动拒绝您的更改。这是区块链防篡改或“不可变”的原因。

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安全是一个动态的概念，绝对的安全并不存在。说到绝对安全，就一定会提到一个安全黄金定律，这个定律有三点，第一点是不要拥有计算机，第二点是不要打开电源，第三点是不要连接到互联网上。所以说，只要拥有计算机，就存在安全隐患。

区块链的安全确实有设计上的优势，简单的总结有三点，分别是数据冗余设计、密码学验证和私钥管理。由于区块链技术是去中心化的设计方式，所以对黑客来说，要想篡改整个区块链网络是一件几乎不可能完成的任务，所以从数据冗余的设计上就形成了第一道防线。

而区块链通过密码学验证的方式则是防止黑客的第二道防线，这道防线的技术实施难度是非常高的，理论上的破解成本非常高，这足以击退任何想尝试暴力破解的想法。第三道防线则是私钥权限管理，私钥管理对应相应的权限，权限规则在区块链中有详细的设计。

所以说，区块链在设计之初就充分考虑了各种安全问题，但是安全方案没有绝对的安全，区块链领域也曾报道过多次安全问题，所以，安全是动态的，并没有一劳永逸的解决方案，但是总的来说，区块链的安全策略还是非常值得借鉴的。尤其在大数据领域，目前通过区块链的方式来解决大数据安全是一个重要的思想，尤其是防篡改机制和私钥授权机制是解决数据交换安全的重要思路之一。

总之，区块链技术在安全设计方面确实有全面的考虑，但是任何技术都不存在绝对的安全，绝对的安全本身就是一个伪命题。安全不仅仅要通过技术来解决，更需要一系列规则和措施，包括线下措施才能保障安全，当然保障信息安全也一定要有制度和法律的参与。

我的主要研究方向是大数据和人工智能，我会陆续在头条写一些关于大数据方面的文章，如果对这些领域感兴趣，可以关注我的头条号，相信一定会有所收获。

如果有大数据方面的问题，也可以咨询我。

谢谢！

升职为管理层，但不会管理下属，怎么办？

升职为管理层，但不会管理下属，应多向管理层的长辈学习，交流经验，虚心向他们学习管理知识，抽时间请他们喝茶，吃个饭，他们会觉得你人不错，可能就会毫不保留的把管理经验传给你。

同时更应该同下属拉好关系，不然会拆你的台，只有把自己变得更好，不觉得高人一头，给下属平易近人的感觉，他们就会心甘情愿的帮助你支持你。

既然领导看中你，提拔你做管理层，说明你有那个能力，放心大胆去干，做好并按时完成上级领导交给各项的工作，有了成绩，领导对你更放心，甚至会让你做更重要的职务，就会把重要的工作放心交给你来做。

有时间可以到书店买些经营管理和市场营销，方面的书籍去读，增长知识，知识丰富了工作熟练了就什么不用怕了。谢邀请

作为一个管理者，开会是有技巧的。而且，一个出色的管理者必须要开会、会开会、常开会。开会有几个目的，一是统一思想，二是布置工作，三是进度检查，四是问题分析。你的问题出在了布置工作上。

为什么会跑题？原因有三个，一，你准备不充分！二，会议控制能力不足。三，性格比较婆婆妈妈，四，思路不清晰。

为什么下属记不住？因为你的方式不对！第一，下属肯定没有记录。第二，不记录也没有什么后果。三，你没有威信还没树立起来，大家拿你不当回事。

要想解决上述问题，必须要提高自己的会议组织和掌控能力，应该怎么办呢？

一，会前做足功课。会上要说什么事，怎么说，有什么要求，提前在自己的笔记本上列好提纲。

二，说话要干净利落。开会的时候切记不要婆婆妈妈，说话要言简意赅，不要给下属过多的联想时间。

三，不要开长会。一定要开短会，不要长篇大论喋喋不休。你开的时间越长，说的越啰嗦，大家越拿你不当回事。

四，有争论尽量不要妥协。开会过程中，如果遇到下属反驳，或者是不接受任务，轻易不要妥协。否则，威信就荡然无存。

五，要对工作布署检查跟踪。大家为什么对你提出的要求记不住？因为根本就没想记住。为什么？因为你没检查！应该在下次开会时对上次布置的工作进行检查跟踪。

到此，以上就是小编对于幼儿园防踩踏教育ppt的问题就介绍到这了，希望介绍关于幼儿园防踩踏教育ppt的2点解答对大家有用。