大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于儿童教育培训机构怎么经营的问题,于是小编就整理了2个相关介绍儿童教育培训机构怎么经营的解答,让我们一起看看吧。
一、从压力角度:培训机构是一个压力指数比较高的职业,基本没有实业,而是靠销售一种无形的产品,而且还有业绩考核指标,所以压力不言而喻;流失率较高;
二、从拓客的角度:因为每一个人都是一个***裂变体,进入机构工作就相当于他背后的***对这家公司敞开了,如果这家公司得到了伙伴的认同,他背后的***就成为了这家公司的客源;
1、拓展培训市场推广渠道:(1)、开设公司官方网站;(2)、广告宣传主要在“百度推广”***取关键字竞价排名,如:“拓展培训”等等,有条件也可在其他媒体做宣传;(3)、电话拜访;(4)、印制、发放公司宣传资料;(5)、靠老客户口碑相传;(6)、设定客户目标,定期邀请人力***部门HR参加拓展培训公开课;(7)、寻求相关行业以联谊合作方式进行推广等等。
2、内部机构主要岗位职位设置:总经理、副总经理、市场营销部总监、培训部总监、培训顾问或主管、培训师、市场营销专员、策划网络主管、总办主任、行政专员、财务部总监、会计、出纳等等。
3、建立固定的户外拓展培训基地,包括制造各种拓展培训设施设备;(一般建在旅游风景区或风景区宾馆。)并因地制宜开辟适合野外拓展培训线路和项目。
4、与省、内外著名旅游风景区、宾馆、餐饮、***、交通、配套服务等单位建立长期合作关系;
5、拓展培训项目设计研发;
6、拓展培训操作流程:(1)、受培单位基本情况调研;(2)、根据受培方要求量身定制拓展培训方案;(3)、签订拓展培训协议书;(4)、支付培训预付款;(5)、统一组织前往培训基地;
7、拓展培训项目实施全过程;(略)8、拓展培训评估报告及后期跟踪反馈。
运营方式是通过讲师讲课,来邀请相对应的人群来参加课程,业务员通过邀请客户来上课,除去成本,公司获取利润,业务员拿取提成,跟正常的卖东西一个道理,课程卖出去就有钱,东西卖出去就有提成一个道理!
你好亲,很开心解答你的疑惑
经营好一家培训班还是不容易的
建议亲最好不要找在校大学生代课,在校大学生不知外面世界的艰难和竞争的激烈,所以没太多责任感,见过太多例子,记得有一个女大学生说好确定了去上课,结果前一天又突然变卦,我们很尴尬,不知道临时又去哪里找老师,那女大学生理由很奇葩,因为男朋友不能陪自己上班,感觉她太娇气了
所以亲最好找成熟的老师代课
然后设置一个合理系统的工资体系
比如全职老师工资体系 底薪加课时费,然后招到一个学生提成,然后试听成功一个学生的提成,学生续费提成,年终奖等等,这样老师会有动力
曾经有朋友的培训班,只给老师四千死工资,无论上多少课都只能拿四千,所以老师没动力就辞职了
所以有条件可以给老师五五分的工资,学生学费你和老师各一半,但是老师必须参与招生,这个方法也能鼓励老师多招生
到此,以上就是小编对于儿童教育培训机构怎么经营的问题就介绍到这了,希望介绍关于儿童教育培训机构怎么经营的2点解答对大家有用。
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