大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于儿童教育机构间的竞争的问题,于是小编就整理了2个相关介绍儿童教育机构间的竞争的解答,让我们一起看看吧。
脚踏实地的努力贡献对孩子真正有益的东西,拿出匠人之心帮助孩子们解决一个又一个的学习问题,帮助家长们成就他们“望子成龙”的梦想……
教育培训并非纯商业项目,培训机构重心永远不能偏离“教育”的主题,所以将运营重点从商业模式策划转移到“教育”上来
谢谢!
这个在我的公众号里有类似的回答
说简单点,培训约等于教学,即培训教学,主要有职业培训、中小学培训、艺术类、乐器类等培训机构
说说中小学培训吧,培训机构的运营模式大同小异,想要跟同行竞争,先想想自己哪方面存在优势,放大自己的优势,竞争之前,先把老师搞定,一个优秀的老师,可以撑起半边天
有的人说,我做全科,想上的科目都有,反而让家长觉得你这不专业,从而影响签单,我曾经见过,一个朋友办了个主教英语课程的机构,等做到三四家分校的时候准备转型扩全课,业务线一下子拉的很长,一时间忙的晕头转向,教学质量人手严重顾不过来,了解更多关注敬学习公众号
教育就要良心做事,这一点很重要,不需要什么轰轰烈烈,把应该做的做好就足够了
2.了解同业,掌握所有竞争者的优势和劣势,知己知彼,百战不殆。
4.重视广告文案设计,强调本店课程优势,结合家长痛点给予其所需要的服务。
5.做好回访,及时了解家长对课程的反应,并接受改进意见。
6.强化管理及培训,提升老师专业度,以老带新促进门店可持续发展。
教育机构和传统的企业一样,要想在竞争中立住脚跟,最重要的是要有自己的优势和特色。离学校最近只是一个单纯的地理位置优势,这会让你在竞争中获得加分,但更应该关注自己的竞争优势的确立。
绝大多数教育机构经营的产品其实是同质化非常严重的,比如各类的补习,常规的绘画、棋类等。可以说谁在自己的产品结构上更优于其他的竞争对手,就会具备更强的竞争力和对家长的吸引力。但是要开发出优质的,具备竞争力的课程,多数机构应该都不具备这个实力。这种时候可以***取借鸡生蛋的方式,引入一些优质的课程和专家,给家长开一些课,让家长有更多的收获,既能增加营收,同时也会对你的品牌产生更强的信赖。
做好定位。
这个定位是指你在消费者心中是一个什么位置,也就是说你有没有占领消费者的心智。
比如学英语,消费者第一想到的就是新东方,那么你有没有哪个方面特别突出?比如,你在作文教学领域资历好,那么就可以朝着这个定位来发展,从课程设置,到对外宣传,都是主打这个方向。
我看到有的培训机构,简直是各个领域通吃,文化课、艺术课、跆拳道……虽然,这样看起来,你的招生面很广,短时间内可能收益有一定增长,但时间长了,你给学生家长的感觉就是:定位模糊,那么未来,你的路就不是那么好走了,万一有更强的对手,你可能就被一锅端了。
美国定位之父特劳特说过,消费者的五点心智模式中:有两点是这样的:
我觉得这对于教育机构真的太重要了。
对策:就只推广一个卖点
首先,术业有专攻
培训机构里面每个老师基本都是有自己固定的专业,比如舞蹈老师、美术老师、各科文化课老师,他们大多数都是各自专业毕业的,而学前教育专业哪个方面都能涉及一点,但是都不精。随着教育培训机构竞争越来越激烈,一般都会聘请专业基础的教师来。
其次,培训机构压力大
培训机构琳琅满目,竞争压力大,除了正常的上课还要注重服务、招生、做各种[_a***_]等,特别是一到暑假、寒***、五一、十一这些节日都将会组织老师外出招生,而这些招生大都会有业绩的比拼,另外做活动招进来的孩子还要进行年卡的转化等,所以培训机构老师压力会大。
再次,工作作息时间的对比
培训机构周末是没有休息的,一般是在周三到周日上班,所以就会与别人休息的时间错开,一般来说培训机构的老师都会有种没有周末的感觉,周末本来是应该休息的时候却来上班,但是自己休息的时候却没有人来陪,长时间也会造成一种失落感。
最后,单位和工作性质对比
幼儿园主要是看好孩子,还要负责孩子的午餐、午睡、做操等,干活的项目多一些,而培训机构基本上只负责孩子上课和下课微信群里的作业即可。所以说干过幼儿园的老师去培训机构会感觉比较清闲一些。另外,幼儿园有公办性质的,公办的幼儿园***待遇可能会稍微好一些,也比较稳定,比如这次疫情很多培训机构的老师收入不能保证,而公办幼儿园则不会。
总得来说,如果要学习一门技术,可以去培训机构,如果要长期稳定点的工作,那就可以去幼儿园。
到此,以上就是小编对于儿童教育机构间的竞争的问题就介绍到这了,希望介绍关于儿童教育机构间的竞争的2点解答对大家有用。
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