儿童教育培训机构如何避税-儿童教育培训机构赚钱难

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于儿童教育培训机构如何避税的问题，于是小编就整理了4个相关介绍儿童教育培训机构如何避税的解答，让我们一起看看吧。

1. 如何提高销售公司的利润？
2. 如何控制裁员成本？如何做好员工辞退管理？
3. 溧水税务师发展前景如何？
4. 公司股东和高管的个人所得税都很高，如何才能节税？你怎么看？

如何提高销售公司的利润？

提升公司的利润：

利润=销售额-成本

因此提升利润就需要从两个层面入手：

要么提高销售额，要么节约成本

如何提升销售额，很多公司单纯的把提升销售额看作是市场销售额，其实这个有一些惬意了，可以这么理解，提升销售额就是整天增加公司收益，纵观全局来看，从顶层入手涉及到公司股权收益也是可以增加公司整体利益的，必须做合理的股权架构，利用有价值的股权来给公司创收，这也是曾经公司收益，同时可以合理的利用股权把传统的雇佣制变通为合伙制，让公司员工有机会成为公司的合伙人，最大利益的为公司创收，这也是增加公司收益。梳理完了内部的合伙计划，接下来对外又有两种情况，一种就是找梦想同行者加入公司，可以加盟，可以合伙拓展分支，可以连锁，等等总之根据市场不同客户群体就一个目的通过共同的利益为对方解决后顾之忧让对方心甘情愿的跟着公司一起打天下，这又增加公司收益；第二种情况就是针对产品市场啦，这个不用过多解释相比大家都懂，买的多赚的多，收益就多；综上所述就是拓展视野，整体增加公司收益

如何减少成本呢？

成本包括了正常支出，非正常支出，关于正常支出，我们通过财务预算来尽量严格审核每一项支出的合理性，尽量避免没必要的浪费；非正常支出几乎都是人为因素完成的，没有制度的可衡量性，所以更需要财务做好监督监管机制，坚决杜绝非合理支出

这样扩大了公司收益，同时减少成本，最终提升公司利润也只是时间问题，以上就是我的回复

本人有两点看法，1.首先提高公司利润的根本就是增加核心竞争力，开源节流。也就是说要有自己的产品特色，积极开拓市场，增加营业收入，然后控制好生产成本，管理成本，营销费用。2.其次就是从销售产品着手，寻找一个性价比高的产品等于成功了一半，相信选择大于努力！比如说同样一个女士找老公，找个人渣会毁掉这个女人的一生，找个优秀的男人会把她带上人生巅峰，幸福由此开始。

利润=（单价-进价）*数量，所以基本方法就是降低成本，提高售价，扩大销量。

1.降低成本的方式有很多种，比如寻找更合适的货源，销售类型多元化，公司内部开源节流等

2.扩大销量，通过促销策划活动做广告请明星代言等方式，吸引更多的流量

3.商品价格，价格是衡量价值的标尺，但是会随着市场波动。所以可以尝试去寻找市场中被“低估”价值的潜力商品，此外，可以分别设置高中低端商品分别对应不同购买力人事，低端商品求销量，高端商品追求单位利润。

补充。以上所得一般为毛利润，净利润=毛利润-所得税-其他费用。所以，从财务角度合理避税，也是提高利润净值的好方法。

1、开源：不断开拓市场、扩展人脉、营销推广，勤于现实客户、专于潜在客户，目标就是提高销售额；

2、节流：控制好各类成本，避免不必要的浪费，断掉不该发生的额外支出；

3、管理：将“管理出效益”变成实务性目标，告诉你的经理层，他的工作性质是经营+管理，让每一个部门都能实现“盈利”，而不是“亏损”。

要提高利润是一件让人头痛的事情，这3个思路和方法可以给您参考。

1，提高公司产品的售价。

提高产品售价，产品的利润率就上来了，公司的利润自然就增加了。

当然要提高产品的售价，也要考虑到客户是否能接受。所以我们得想着办法去升级产品，例如提升产品的质量，增加产品的售后和附加服务，通过产品价值的提升来提高售价。而不是直接提高售价。直接提高售价会让客户反感，甚至把客户送给了竞争对手。

用通俗易懂的例子来说明：一碗白粥的材料成本为0.5元，如果直接拿去卖，正常情况就只能卖个1.5元，毛利润为1元。但是，如果你往白粥加1元的瘦肉和青菜，可以卖到6元，利润就有4.5元了。如果往0.5元白粥加3元成本的几个花甲几条鲜虾，你也可以卖到10元一碗。这就是附加东西对提高价格的重要性。要提高得让客户可以接受，也不影响你的销量。

在产品面，升级产品，改良包装，增加检验认证，增加售后服务等，都可以帮助提升价格，从而总体上增加公司的利润。

2，扩大公司的规模和体量。

公司的利润一直提不上了来的时候，可以适当优化扩大业务团队的规模，怎么扩大的呢？

首先，找出优秀的销售，总结优秀销售的方法和特点，从而总结出一套能规模培养、筛选优秀员工的方法。根据这个可***的方法，去招聘、培训、考核、激励，从而培养出更多的优秀销售。业务团队规模变化 ，优秀的销售人数也要增加。也就是：厉害的销售比以前更多了！这样，总的业绩提高了，利润自然也提高了。

当然，我们追求的是优秀销售的增加，从而得到利润增加的结果。而不是盲目的扩大，人变多了结果业绩却起不了，这样就适得其反了。

如何控制裁员成本？如何做好员工辞退管理？

温情裁员是最后的关怀，好聚好散是最低的成本。

控制成本，首先需要我们统一成本的定义，离职工资？经济补偿金、赔偿金？其他津补贴？工作延续影响？企业文化形象？雇主品牌？………

事实上，不同角色、角度的认知和观点会有不同，企业的价值观决定了裁员时对成本的定义，决定了控制成本的观念与方式。

成本分析～法理情；成本控制～情理法。

1.法律强制规定的不能少！

首先不能随意控制，裁员时缺少对法律的起码敬畏，随意跨过红线法律也会正式的给上一课。

所以，离职工资、必要的经济补偿金等等该有一定有。

2.人性温情需要的还要有！

充分平等的沟通，理解与尊重，额外的关怀与抚慰。具体大家自己想就好了。俗语讲做人留一面日后好相见。

总之，温情裁员是最后的关怀，好聚好散是最低的成本。

这样的情况下可以启动劝退！基本上很多公司裁员时，首先做的就是先进行劝退，我以前做HR时，就是这么操作的！那么如何劝退呢，下面我来说说我的建议！

首先我来说说，劳动法对于企业在什么情况下可以合法的辞退一个人

1：劳动者在试用期间被证明不符合录用条件的，或是日后的工作中发现不适应工作岗位的经培训或是调岗还是不适应的！

2、劳动者严重违反用人单位的规章制度的！

3、劳动者严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害的；

4、劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成严重影响，或者经用人单位提出，拒不改正的；

5、劳动者以欺诈、胁迫的手段或者乘人之危，使对方在违背真实意思的情况下订立或者变更劳动合同，致使合同无效的；

6、劳动者被依法追究刑事责任的。

所以，这个来说可以先从该员工的规章制度上下手，找出该员工违反企业的规章制度的证据，我相信基本上每个员工多多少少都有违反公司的规章制度的吧，想找出来并不难，找出来的时就迫使该员工选择***职，因为***职可以把风险降到零！

员工成本，在我看来分两种，直接成本和间接成本。

很多时候，我们只看到直接成本，裁员要给补偿，总想着怎么能少给就少给，而忽视了裁员期间的间接成本，比如在职人员对裁员***的看法，离职人员对公司口碑的影响，有没有可能因裁员处理不当导致的劳动***带来的处理成本等。

一、员工退出规则的制定

在公司制度中，一定要有涉及辞退、裁员等相关的制度文件，一旦遇到这种问题，企业和员工都可依照制度执行。当然，前提是制度文件是有效文件，明显违背劳动法的就另当别论。

二、裁员先易后难，策略进行

一旦裁员，员工总会产生各种负面情绪，遇到这种情况建议按照先易后难的顺序进行裁员，缩小裁员期间的消极影响力。

三、花该花的钱，谈该谈的情。

很多老板总想着，公司经营不好了，就马上裁员，最好是立马能走人，也行啊，补偿给到位也行，不过这个还不一定有。往往老板还以此来[_a***_]HR有没有能力办这个事，HR也太难了。这个时候还想跟员工谈感情，就太天真了。节省什么的，就免谈了吧。以小失大很有可能发生。所以处理裁员问题尽量公平公正。

四、离职管理

不是所有的裁员都代表员工不优秀，恰当的处理离职后的员工关系，在公司发展的时候再次邀请合适的员工加入，既能减少裁员后的负面影响，还能给在职人员一个明确的公司态度。相信军心能很快稳住。

控制裁员成本

辞退后的员工关系管理的工作。

◆经济上的补偿。在经济上给予合法的补偿，这种经济补偿一定要有；

◆尽力为被辞退员工找到再就业的机会。避免由于被辞退而产生不满，做出对原公司不利的举动；

◆给予其心理上的安抚，减少他们的痛苦。主要包括物质和精神这两方面的需要，物质需要要由金钱和物质来换取，精神需要虽然是无形的，却能切实地在辞退员工管理的过程中发挥实际作用；

◆与之保持良好的联系。这种联系具体是指在每年春节时，把公司的贺年卡寄给被辞退的员工，让其关注公司的发展，或在年度内邀请被辞退的员工聚餐等等。

做好辞退后员工关系管理工作有三个重要的意义：

◆对于在职员工有正面的激励作用。当一位员工被公司辞退时，其他员工都在观望，由他人也会想到自己。因此处理好了一位员工的辞退事宜，对别的员工就会产生很好的激励作用。

◆有利于提升公司的企业形象和声誉。辞退更能显示出公司的企业文化。

◆有利于公司的业务发展。被辞退的员工虽然离开了公司，但是还可能给公司带来一些相关的业务量，所以，辞退员工时，要尽量使其得到公正、公平的尊重。

照规矩办事，该赔多少赔多少，这样做什么麻烦都没有。

所谓控制裁员成本，就是想裁员还不想给补偿呗？

员工都从企业离职了，你不想给员工补偿，那员工也没必要给企业有留什么面子，在这种情况下如果去进行劳动仲裁，一告一个准。

而且这点钱都想省的公司，想必平时在加班和社保方面做的也不会好到哪儿去。

如果员工有心的话，平时保留好相关证据，正好可以一块儿进行索赔。

说实话，一家公司平时怎么对待员工，员工就会怎么对待公司。

如果平时公司尊重员工的权益，把该给的都给他了，那么即使员工离开了也还可以把原来的公司当做朋友。

但员工在职的时候，和员工离职的时候你都还要想剥削人家一把，这种情况下去谈什么离职员工管理？

人家跳槽到你的竞争企业，就是奔着把你弄跨的心去的，这样的例子在我们身边比比皆是，这种公司最后倒了也不令人意外。

奉劝各位老板还是且行且珍惜吧……

溧水税务师发展前景如何？

近几年，南京报考税务师的人群越来越多，据有关数据显示，2019年税务师报名人数，相较2018年增长65.2%，我国税收专业化是必然趋势，税务师的时代已经来临，会计怎么能不懂税务？一、国家鼓励考取税务师证书1、根据国家税务总局《“十二五”时期税务干部教育培训改革发展规划》（国税发〔2011〕9号）《全国税务领军人才培养规划（2013-2022年）》（税总发〔2013〕***号）《关于选拔首批全国税务领军人才税务系统外培养对象的通告》（2013年第1号通告）等相关规定，拥有税务师或其他与税收工作密切相关的资格证书者给予加分或优先录取。2、 全国已有多个城市宣布，对税务师持证人施行人才政策***，不仅给钱、给房，个别还直接给予户口！二、市场需要税务师人才。营改增、金税三期上线、国地税合并、社保纳入税务局征收、个人所得税改革等的实施，合理避税、纳税筹划等问题成了困扰很多企业的通病，正因如此，市场对税务人才需求大大提升。税务师行业，面对***政策支持、市场需求红利旺盛的时代，苏州会计人现在报考税务师是绝佳的时期，未来税务师行业将越来越吃香，税务师迎来了绝佳的发展机会，面对逐年增长的报名人数，现在不考税务师，等待何时？

公司股东和高管的个人所得税都很高，如何才能节税？你怎么看？

个人所得税与我们的生活息息相关。目前个税主要收税项目包括工资、薪金、奖金、年终工资、津贴等。针对工资和薪金收税，税率从百分之三起，最高能达到百分之四十五。因此，当收入满足相应水平时，就必须按相应税率来缴纳税款。这时候，我们可以在法律范围内最大程度地减少应纳税所得额，进一步减少纳税税率，减轻税务负担。那么，合理节税方法有哪些呢？下面税点点就来介绍一下。

一、根据工资支付方式合理节税

现行税法对个人非货币性***收入没有具体的管理，可以通过减少名义收入来减少应税收入，达到可以接受的税率范围。具体而言，我们可以与单位协商，将纳税人的工资转化为***收入。调整工资支付方式，虽然名义工资已经降低，但实际收入没有受到影响，也可以享受***扣减后实行较低税率的待遇，从而减轻税收负担。

第二，根据社会保险和住房基金的扣除标准合理节税

适当提高社会保险和房屋基金的支付标准，或提高其他免税项目，可在薪俸税总额前扣除。以公积金为例，在每月筹集住房公积金后，实际收入不受影响(公积金可以取出来)，从而有更明显的减税效果，因此，我们可以与企业达成协议，适当增加社会保险和住房基金的比例，以减轻税收负担。

三.根据优惠政策合理节税

当税率更难改变时，我们可以改变应纳税所得额。例如，你可以与公司达成协议，将部分工资以***形式支付，而不是以现金形式支付，因此它不会被视为收入，也不会有税收。单位可以增加***项目，如免费交通、免费膳食等，这样不给员工加薪也可以减轻员工的税务负担，从而变相增加员工的收入。

税点点

国内创新型互联网税务筹划服务平台，专注于提供国家税收优惠政策信息，以及确保税务筹划效果的落地执行和管理的平台。税点点致力于打造链接优惠政策、上下游***和中小微企业，业务财税管理综合体的服务产品，并有效解决传统模式下的员工（自由职业者）高个税、企业高所得税问题，实现中小微企业可以长期、稳定、无风险的享受税收优惠政策的长远目标。

董明珠曾经说过：富人就应该多缴税，我现在年薪500万，一年交45%的税，税后收入差不多200万左右。

能够做到公司的高管和股东，都是有能力的人。能力大收入高，也需要承担更大的责任。所以个税的设计也是累进税率，充分体现了税收的公平。但是，这部分人其实也有更多的能力去做税务的筹划，让自己的纳税达到综合的最优。

1. 工资薪金

在公司任职的股东和高管通常都会领取相应的工资薪金。当然，一般除了我们通常所说的年薪之外，还包括一个完整的薪酬***。如薪资******，年金、股权激励等等方面。所以，对于工资薪金怎么安排，公司是会进行考虑和统筹的。

在个税方面，不仅仅会考虑到充分运用各个扣除的项目，包括基本扣除，专项扣除，专项附加扣除，其他的法定扣除等等，能够用上的，肯定是尽量用上。还有年终奖的运用，该分配的分配；此外，年金等的运用也可以起到递延纳税的效果。

2. 分红

分红是股东的一种利益分配方式。但是这个事情肯定不会等到要分的时候才进行考虑。在注册企业的时候，就要选择好以什么形式来注册。有限责任公司的形式，需要缴纳企业所得税，个体户、个独、合伙企业，是缴纳个人所得税。具体如何选择，那么需要结合企业的预计利润、预计未来发展情况、相关税收优惠等多种情况进行考虑。并且，在设立非法人制企业的时候，要注意其风险和需要承担的责任，那么就需要做好股权架构的设计。比如，选择有限合伙企业来设置股权结构，法人制企业担任GP规避风险并控制企业等等。这样降低相关的风险和责任，又达到控制和税收筹划的目的。

所以，股东和高管的税收，尽量多利用政策，做好合理的规划，不交冤枉税。但是，有一分能力，也要承担一份责任，所以所交的税也会相应比较高，这也能更好地体现税收的公平。

尽管这个问题回答的少，但收藏的多，说明还是引起了大家的关注。一起探讨一下：

一、***定税率超过10%就算高，就需要节税处理

股东分红的税率为20%，高管的个人所得税最高到了45%。

个人综合所得的个人所得税率分3%、10%、20%、25%、30%、35%、45%七挡税率，如果觉得20%的分红税率高，那么***定税率只要不超过10%就可以接受。

二、***定高管的应纳税所得额超过14.4万

年度综合所得的应纳税所得额超过14.4万，个税税率为20%或以上。

三、***定应扣除的都扣除

无论是社保、公积金、5000元/月的费用、专项附加扣除、200元/月的健康险以及递延年金养老险等全部扣除。

一、和***谈高管或股东返税

地方***招商引资，可能对股东和高管的个税有优惠政策，先征后返。

公司自然人股东、高管高收入主要有两部分：经营分红和工资薪金。由于股东和高管承担公司经营风险和管理风险，高收入是其合理合法应得的回报，同时承担的税率和绝对值也比较高。

自然人股东及高管对公司的税后利润进行分配的应当按照利息、股息、红利所得适用20%的税率申报缴纳个人所得税。

自然人股东及高管工资薪金收入按超额累进税率申报缴纳。

现行可查的主流“节税”方式

1、注册到有税收优惠（以及财政返还为主）的低税负地区，为合理限度内的避税安排提供了广阔空间。（本未倒置）

2、保留被投资企业红息不分配或少分配，工资薪金少领取。用个人、家庭支出置换公司支出。（这不就是偷税吗？）

3、不分红，再投资。（这不依然没有把钱弄到自然人口袋！）

近来“冰冰门”***还在持续发酵，赚了钱还动歪脑筋的，多不得好！多少明星，大老板聘请一个团队作税务筹划，结果大家都看见了。诚信经营，依法纳税，是公司和个人生存发展的根本保障！

《梅梅谈税》专注于园区招商，利用地方性税收奖励扶持政策帮助企业合理合规节税避税！

　公司股东和高管的股东红利税和分红税高达：20%，有哪些方法可以合规节税，合理避税。

　　格力大佬董明珠曾经说过，富人要多交税金，才能体现自身的社会责任。董明珠一年年薪500万，需要交45%的个税，交完税后差不多只有：275万。

　　能成为公司高管和股东或者管理人员的人，也都是有一定能力的人。能力越大需要承担的责任也更大。所以不管哪种类型的个税也是累进制的税率，充分体现了税收的公正性和责任性。

但是高收入的人群的钱也不是大风刮来的，所以也有必要进行合规的税务筹划

高收入的人群税收主要分为两个板块

到此，以上就是小编对于儿童教育培训机构如何避税的问题就介绍到这了，希望介绍关于儿童教育培训机构如何避税的4点解答对大家有用。