大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于台湾儿童教育机构文案策划的问题,于是小编就整理了3个相关介绍台湾儿童教育机构文案策划的解答,让我们一起看看吧。
PDM设计咨询(北京)有限公司是一家外商独资企业,总公司位于新加坡,在香港、悉尼、台北、吉隆坡、上海等都设有分支机构。本公司主要从事室内装潢设计、咨询等业务,在亚太地区享有良好声誉。
不是公司
PDM是指产品数据管理,也就是文件管理,PDM软件现在越来越有用,它可以帮助企业管理,北京数码大方科技有限公司(即CAXA)是中国领先的CAD和PLM供应商,是我国制造业信息化的优秀代表和知名品牌,拥有完全自主知识产权的系列化CAD、Capp、CAM、DNC、EDM、PDM、MES、MPM等PLM软件产品和解决方案。
为了生活,为了梦想,为了教育情怀,这个群体的人不得不把自己当成高手。不得不让自己成为能招生,善教学,懂管理的全能手!他们牢记:不提分的培训和补习都是耍流氓!他们牢记:浪费孩子的时间就是谋财害命!他们牢记:没有口碑就没有市场!他们把一个个厌学的、不自信的、被同学们嘲笑的…都挽救回来,他们看到孩子们脸上发自内心的微笑、看到家长们送的一面面锦旗…顿感办到了体制内老师办不到的事情,顿感这是有意义的事情,顿感培训行业也是值得付出和坚持的事业!他们热衷、他们***、他们自信、他们要把积极的一面完全的展现给自己的学生!他们是教育一线不可替代的一群人!他们敬业、他们乐观,他们也是夹缝中求生存最艰难的那部分人!
这么来说吧,干这个行业,靠的是口碑,靠的是实力!
弱肉强食,市场法则,亘古不变。
你有能力,你就上,你没能力你关门!
越小的机构,越能显出这一点。家长口口相传,互相介绍学生。
为什么负责,因为为了钱,说白了,是不舍得让自己口碑坏掉。只要坏掉,就玩完了,这种情况下,能不尽职尽责吗?
所有的人都反对教育市场化,认为不好,其实有什么不好呢?
你出钱,我办事,教的好我教,不满意你们走人!只有这样,才可以相互满意!
个人教初中,数学物理两科,别的机构愁学生,我从不发愁,我的学生坐不下。现在初三的的十来个要毕业了,我又需要找一批学生了。也算是为生源愁一回了,哈哈
这个令人惊讶吗?一点都不!我是校外机构,不过我是做音乐教育的,主要教吉他和架子鼓。
为什么说一点都不令人惊讶?做为校外机构,我们为什么这么热衷于培训?因为不进步,稍微落后,代表的是竞争力丧失,代表的是死亡!
下面从五个方面来具体论述我们热衷于培训的原因,也希望各学校能够进入学习通道,而不是现在这个让人无法言语的模样。
首先,从各知识及专业技能来说。其实每年有大量的相关新知识和新技能涌现,甚至可以用日新月异来形容。不更新你的知识和技能,吃老本,一天两天还行,一年两年的,没有更新,老本吃完,就淘汰掉了。
其次,从经营上的运作来讲,新的营销手段营销方法层出不穷。这几年,平均一年有两次大的营销方法的更新。你不去学到新的招生方法,自然会凉凉了。
第三,从商业模式的迭代来讲,现在进入了商业模式的迭代期,旧的商业模式效率下降,那么多新商业模式,你选择哪几个来试,你选哪几个备选?看到这儿是不是头皮发麻?
第四,从社会的发展来说,每个城市过几年就会有新定位,造成了新影响。有哪些对我们有影响?有什么样的影响?应对方案是什么?这不学习怎么办?
最后,政策层面发生变化,例如审批标准,例如申报,比如办学条件等。方方面面,不写习,你还能活吗?
所有校外培训机构,早已哭晕在厕所啊!
培训是一个行业,
在我国出现十几年的时间,
[玫瑰]
既然是一个行业,
这几年国家政策也比较好,
放开了市场准入门槛,
出现大批量的辅导机构,
市场的需要,才有服务。
[玫瑰]
首先校外培训机构是私企,如果把校外培训机构的老师和公立学校的老师作为对比的话,那么私企肯定是会有更大的业绩压力的,而且校外培训机构的老师一般都会有一定的课时费,这样的话老师的努力程度,以及不被家长投诉,等各方面都是考量一个老师的重要指标以及是这个老师的工资发放标准的重要指标。
其次,很多校外培训机构,其实压力是非常大的,能在机构呆上一年两年甚至更久的老师,其实是有一定的教育情怀的,所以,在教育教学方面,可能比学校的老师看上去更加努力。
最后一个方面很多教育培训几个老师都是大学刚毕业或者大学毕业不久的。作为一名[_a***_],或者说是一名年轻人。在工作的***上肯定是比年纪比较大,并且在公立学校工作很久而消磨意志了的老师更有***。
你好,很高兴回答这个问题,因为我也考虑过类似问题。
首先我的理解是,你认为有朋友在台湾,觉得把朋友作为台湾特产的可靠渠道,所以货源地有保障,然后就可以运过来在大陆进行销售赚钱,对吗?
我的看法是,现在是物质供应极大丰富的时代,每个行业都竞争激烈,有可靠的货源地固然很好,价格质量都有保障,如果完成销售可能会有不错的盈利。但前提是货物运过来之后你能卖出去完成销售吗?这才是问题的关键。
如果想做这样的生意,要根据自己的资金实力和人脉***进行综合考虑,然后对销售方式进行准确定位,比如是进大型超市还是自己开店?消费目标客户群体是流动人口还是小区业主?小区业主的消费层次和消费习惯是怎样的?等等问题,都要考虑。因为不同的定位就需要不同的营销策略。
请问你朋友在台湾是做什么的呢?他是不是真的可以保证货源价格优势明显,质量可靠呢?有没有其他可替代方案呢?
如果上面问题你都考虑清楚了,得到的回答也是肯定的,那我觉得你可以先小规模尝试一下,资金投入不要太多,把销售渠道慢慢打开之后再扩大规模。
当然,反过来也是一样,如果你想从大陆往台湾销售产品,需要考虑的问题差不多。
到此,以上就是小编对于台湾儿童教育机构文案策划的问题就介绍到这了,希望介绍关于台湾儿童教育机构文案策划的3点解答对大家有用。
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