儿童教育机构设计规划-儿童教育机构设计规划方案

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于儿童教育机构设计规划的问题，于是小编就整理了5个相关介绍儿童教育机构设计规划的解答，让我们一起看看吧。

1. 想开一个少儿和学生的培训机构需要哪些手续？
2. 谈谈你对学前教育专业的理解及专业成长规划？
3. 《国家中长期教育改革和发展规划纲要》提出的战略目标和战略主题？
4. 怎么开办经营一家教育机构？
5. 做儿童培训行业，前景怎么样？

想开一个少儿和学生的培训机构需要哪些手续？

首先得有培训场地，租期三年以上的，最好是自有的办学场地。其次是必须有必要的教学设备，办公用品，生活设施等一应俱全。然后申请到当地劳动部门，等着验收批复就行了。

申请办学基本条件:

一、办学申请报告：写清指导思想，宗旨，形式，地点，招收对象，收费标准，专业，名称经费投入，教学设施，师资力量等，及最终达到的教学目标。

二、学校章程。内容如下：1、名称2、地址3、宗旨4、规模5、层次6、形式7、资产的数额8、资产来源9、资产性质10、决策机构的人员构成11、机构法定代表人12、写明出资人是否要求取得合理回报13、机构议事规则

三、举办者证明材料：

谈谈你对学前教育专业的理解及专业成长规划？

1.学前教育专业是由家长及幼师利用各种方法、实物为开发学前儿童的智力，使他们更加聪明，有系统、有计划而且科学地对他们的大脑进行各种***，使大脑各部位的功能逐渐完善而进行的教育。

教育一定要从娃娃抓起，但一定要抓得好、抓得牢才行，毕竟孩子的第一习惯是很难改掉的。儿童在成长发育的不同时期有着不同的需求，而每个阶段所接受的知识是必需的也是一种自然的行为。

在这个时期家长和老师不要做孩子的主导者，而是指导协助他们在自然中发现问题解决问题，让儿童在一个自然和协的环境下健康成长。而这些，就要更加专业的指导。由此来看，学前教育专业是很有必要设立的一个专业。

2.学前教育专业成长规划有两个方向：一个是 幼儿园教育经营与管理，另一个是教育产业运营。简单来说，就是两条路子：

去幼儿园当老师，然后稳步爬升，终于有一天当上园长，走向人生巅峰，迎娶白富美......

下海去各种教育机构、相关产业公司工作，从事产业相关的工作。例如小到做绘本、玩具、教育app，大到开早教培训机构、儿童用品等等，总之除了做老师以外跟学前教育沾边的都能做。

做老师和产业有何区别？做老师就是做学术，设计各种课程，每天与小孩子愉快的玩耍嬉戏。 做产业就是进公司，设计玩具、绘本或者其他教育产品。其实无论做什么，都要在大学里充实自己，掌握更多的专业相关技能。

《国家中长期教育改革和发展规划纲要》提出的战略目标和战略主题？

战略目标。到2020年，基本实现教育现代化，基本形成学习型社会，进入人力***强国行列。

战略主题。坚持以人为本、全面实施素质教育是教育改革发展的战略主题，是贯彻党的教育方针的时代要求，其核心是解决好[_a***_]什么人、怎样培养人的重大问题，重点是面向全体学生、促进学生全面发展，着力提高学生服务国家服务人民的社会责任感、勇于探索的创新精神和善于解决问题的实践能力。

怎么开办经营一家教育机构？

开一家教育机构，需要你有资金支撑，因为一开始的话可能真的不会盈利，然后还要有一直优秀的教师团队，硬实力强了，这样更容易收到学生，然后借助第三方***性软件【里德助手】等等都是可以的。

运营好一家教育培训机构需要把握的点有很多，前期主要有以下几点：

1.产品定位：产品面向学前教育，少儿培训，中高考，还是职业技能培训，确定好客户群体，从而选定位置，确定收费标准。

2.现金流：市场和销售是一个校区的命门。教育培训的核心不是利润，而是预收现金流，抓住这个校区自然而然能够走向盈利。

3.教学：教学质量是一个校区长治久安的重中之重，只有做好了教学，学校才能几何式的增长，否则，新签补不上流失速度。

4.团队稳定：教育门店不重要，人才是最重要的，留住人才，等于保住了学校。科学的薪资体系以及良好的企业文化，都是需要管理者注意的。

如何开好一家机构，对于这个问题从三个方面来说：

①首先地理位置很重要，你要是只想做一个托管的学校，在小区附近未尝不可！

②人员配备：需要一个招生能力很强的人，一个能拿得出手的老师，和一个有强执行力的合作伙伴！

③打通和学校的关系！

④提分是关键，第一批学生一定要带出成绩！建立口碑，记住，转介绍永远是最快最直接最省力的招生方式！以上仅是个人灼见。

怎么开外贸公司？怎么开个饭店？怎么开个超市？

怎样开个教育机构？

这个问题问的确实太大了，我简单说说前期工作。

有一个优秀的核心团队可以让创业难度降低。

题主会直接问如何开培训机构，相信题主没有行业经验或者行业经验比较少，所以建议先组建核心团队。

至于核心团队都有什么样的人，就根据实际情况来定了，最好可以前端市场销售和后端教学教研都能覆盖到，如果能拉倒一个有生源渠道的，会让创业难度降低一半还多。

有了核心团队后，根据核心团队的***，确定要做的项目。一定不是什么火做什么，而是哪有***、哪有经验做什么。

同时，计算每年需要多大面积校区、多少老师、多少员工等，确定好收入支出预算，算好盈利点。

确定完项目后，开始调研，看看竞争机构情况，看看在哪里做合适，做做必要的分析。

确定地点后可以着手找房子。（具体可以看我前两天的视频，里面讲了应试机构一对一和班级项目找校区的逻辑。）

怎么开教育机构呢？

1、坚守品牌战略
现在经营一家培训学校，关键三个字——可持续。
要明确该做什么；要知道不做什么。无外乎两个选择，一个是全国跑马圈地，另一个是深耕校区辐射的3~5公里。没有对错，只有适不适合，多数中小机构适合后者，即深耕学校周围3~5公里。要么选择最高价，要么选择最低价。当我们做到***接待学生的时候，我们就可以通过夯实我们的教学质量、服务质量，逐步将学费涨到区域最高。

在教培行业，如果用低价吸引来很多学生，但与此同时，老师也多了，成本也大了，最后，也许你的学校有1000万的营收，但最后利润只有30万。但别人的学校可能只有100个学生，但收费高、老师少、房租低，300万的营收也许就能做到50万的利润。

2、做好准备

在进入行业之前，需要做好本地区的课外培训市场的调研，摸清市场现状和格局，对当地生源的需求要有清晰的了解。需要制定详细的商业***，明确自己的市场定位。

另外，需要准备好资金，确保项目的顺利推进；招聘专业人员，做好老师培训，确保教学质量；做好招生渠道管理。传统的教育培训行业，如语种培训，IT培训等行业相当成熟稳定，接近饱和状态。而大脑开发培训等新型教育行业，开始受到热捧，存在巨大的市场空间，成为了投资者优先选择项目。

3、经营方面

做教育从来不是一蹴而就的，有的辅导班一开始就准备10万元投资，钱用完后，发现还要继续投入才能维持下去，而这时自己在犹豫是否再投或者有没有资金再投，但有些辅导班资金相对雄厚一些，几乎把所有的钱都投到刚开始的硬件上，等在运作过程中最需要钱的时候，却发现账户的钱所剩无几，从而怀疑自己投资这一行业是否正确。学会稳扎稳打，好钢用在刀刃上。

做儿童培训行业，前景怎么样？

谢谢邀请，先给答案。儿童培训前景很好。

随着中考制度，高考制度的改革，素质教育占比越来越多，这也就意味着对于学生来说，小时候的积累就显得尤为重要，这个积累则不再是知识的积累，而是，社交、沟通、特长等等的综合比拼。意味着竞争更加激烈，小孩子不懂，只认为这是人与人之间的比拼，其实不然，这是阶层的分化，是阶层与阶层之间的较量。身为家长都会懂，所以，日后家长会越来越重视孩子的教育，而且重视的年龄起点越来越低，举个例子，十年前，大部分人认为高中是人生中最重要的阶段，高中学好了，考上好大学，一切就会轻松不小，五年前，已经变成了，初中和高中都很重要，家长们都全力以赴从初中就对孩子抓起，现在似乎变成了全阶段了，幼儿园，小学，初中，高中，都很重要，各种班层出不穷。所以，儿童培训市场广阔，是个及其庞大的市场，很有前途。

做儿童培训行业，前景怎么样？

目前来看，前景不容乐观。

首先得明确，双减政策对于培训机构治理的核心思路是去资本化和去产业化，回归为民生工程。这一点，在所有目前已发布的文件中讲得清清楚楚。

如果一个行业没有资本青睐，单纯靠创业者开机构办学来实现产业化经营，基本不可能。也就意味着，指望开机构到一定程度后***走人的路走不通。

同样的，一次只能收取3个月学费，和资金全面接受监管，事实上就等同于截断了教育机构产业化扩张的通路。

现金流的监管，同步带来的是单店投资门槛的提高、整体运营能力要求的提高以及综合成本把控能力的提高，这一招就足以让机构只能在单店经营中获利。

可能看到这里，你会有些失望，觉得自己因为双减政策好像错过了几个亿。

但话又说回来了，如果没有双减政策，又有多少机构能真正获得资本的青睐，完成产业化经营？

我自己长期在全国各地的机构里做咨询，一直以来的观点是：中国教育培训行业现在的格局是大市场、小公司，真正瓜分这个市场体量的，是千千万万家小、微型教育机构或名师工作室。

到此，以上就是小编对于儿童教育机构设计规划的问题就介绍到这了，希望介绍关于儿童教育机构设计规划的5点解答对大家有用。