儿童教育培训机构好开吗-儿童培训机构还能开吗

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于儿童教育培训机构好开吗的问题，于是小编就整理了5个相关介绍儿童教育培训机构好开吗的解答，让我们一起看看吧。

1. 现在搞儿童教育培训机构怎么样？
2. 少儿舞蹈培训机构痛点在哪？
3. 开一家儿童艺术培训班能挣钱吗？
4. 今年32岁了，培训机构做不下去了，该怎么办呀？
5. 想明年开一个画画培训机构，外行，有人帮忙指导下吗？

现在搞儿童教育培训机构怎么样？

在任何时候儿童教育是不可缺少的，孩童是祖国的未来，将来祖国的一切要靠他们来建设。

任何时候做教育机构都是可以的，前提是你有好的领域，从大城市到小地方学生们每天都在补课学兴趣班。

所以，个人认为还是不错的。

儿童教育机构是个不错的行业方向，因为政策的导向和时代的特性，未来有更多发展可能性，但是也因为上述原因，竞争太激烈，一片红海，如果你想做，选择产品就变得至关重要了。同样经营也是一门学问哦。希望我的回答对你有帮助

少儿舞蹈培训机构痛点在哪？

少儿培训的痛点有很多，分类一下大概分为以下几种：

第一，孩子们不能很好的理解老师教学时所传递的信息。这需要上课老师需要特别的有耐心的陪伴孩子们成长！否则就会让孩子半途而废。

第二，家长们缺少陪伴孩子的时间，使得孩子们不能很好的完成老师教给的练习，这就使得很多孩子学习成效极差。

第三，现在培训学习鱼龙混杂，让家长们眼花缭乱，有知名度的吧，价钱高。没知名度的吧，不放心！这也使得部分用心做好儿童教育的机构失去了很多比较的公平的准则！

一般情况下，孩子是需要现有梦想和希望，然后再进一步从兴趣开始去练习。多看一些类似下方的节目！

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如果说70后、80后的童年是在玩弹珠、跳皮筋中度过的，那90后、00后甚至10后的童年就是在各种补习班、培训班中度过的。出于对自己教育缺失的弥补以及当下社会对人才的需要，现在的年轻家长对于孩子的教育极其重视，而报补习班或者兴趣班就是重视的一大表现。

舞蹈就是其中一种比较受欢迎和学习比较广泛的兴趣班，那么家长在选择少儿舞蹈的培训机构的时候有什么需求呢？

①能够提高孩子的学习兴趣；

众所周知，学习舞蹈是一件很辛苦的事情，需要孩子一遍遍的练习基本功，不停的重复相同的动作，而很多学习舞蹈的孩子年龄尚小，对于这样枯燥的练习自然是无法提起兴趣，这个时候就需要老师换不同的方式寓教于乐，让孩子爱上学习舞蹈，这样的联系氛围也将为孩子将来练习舞蹈打下良好的基础。

②师资力量较好、费用合理

一家费用合理拥有专业师资力量的机构当然是家长们的首选。一个好的老师是孩子学习舞蹈路上必不可少的一部分，会让孩子在舞蹈学习上更加清楚的明白自己的长处和缺点，帮助孩子快速提高学习效果。

③孩子的安全问题

少儿舞蹈培训机构痛点在哪

开一家舞蹈机构，看似不难，人力和资金到位就能开。但是如果想要把一家机构真正做大做强，应该要怎样管理、如何运营呢？处于瓶颈时期的舞蹈培训机构，该怎样突破？遇到管理问题，该如何解决？

当今时代的舞蹈机构，在保持一部分内核不变的同时，还应该有所创新。下面我们从几个方向出发，探讨做好舞蹈机构的方法。

师资团队

01>>>

建立健全的招聘流程。在师资团队的管理方面，首先要搭建良好的招聘机制，合同事项要明确，如有必要甚至要补充签订保密协议，尽量通过健全的机制来减少教师的变换。

02>>>

培养教师要有轻有重，重点培养有潜力的优秀老师。从教师团队中筛选出核心老师，核心数量依据机构规模来定。优秀的老师形成骨干力量，对于机构的宣传和发展都会有很大的帮助。

03>>>

给孩子选舞蹈机构，家长们一般会考虑：

1、机构的教学质量&收费：收费合理，师资专业当然是家长的首选。

2、孩子的安全问题：孩子去学舞蹈，机构的安保、练功房的防护措施、饮食保障，还有训练损伤的预防和保护等等方面都是家长关心的，这个问题涉及到舞蹈机构的教学体系，办学设施，服务等各方面的情况。

3、孩子学舞的成果及发展问题：家长让孩子学舞总是会有一个目标，或是培养气质，或是培养一个兴趣爱好，或者走专业的舞者路线等等，看机构能否满足家长这方面的需求。

至于舞蹈培训机构，普遍关注：

1、如何去推广自己的舞蹈机构，让更多的人知道。

2、竞争越来越激烈，又受到距离的限制。怎样解决招生难的问题。

3、怎么留住认真负责、教学专业、受学生家长喜爱的舞蹈老师。

4、已经报名的学生，怎么让他们继续留在自己的机构接受下一阶段的培训。

您好

专业知识，说不好，总之，舞蹈培训机构，缺少一个完整的机构，就4，5线城市来说，市场不规范，不能正规化，市场零散。痛点，因为毕竟是一个单一的学习，一般家长会放到孩子的业余时间进行学习。也是一个很苦的学习。[_a***_]子吗不，最初还是要全面的学习。

谢谢您的邀请

开一家儿童艺术培训班能挣钱吗？

0-15岁校外培训几乎没有发展，尤其这几年。能不从事培训就尽量不从事。不要听网上所谓的主播说艺术教育怎么怎么有未来，未来在校内教育。

国家教育改革很清楚了。校外培训去资本化，去行业化，去商业化。接下来大量的品牌连锁和加盟开始倒闭。培训这个事可以做，培训行业时代结束。

感谢邀请：

商业地本质是为供需双方提供链接纽带，教育机构应该成为知识与孩子学习成长的纽带。虽然盈利任何组织生存的第一前提，但是为多少人服务才能决定您能够活多久。所以，开设任何教育机构的前提都应该是帮忙孩子们更好的学习成长，服务好孩子们的学习成长……

开一家培训班能赚钱？很高兴回答你的问题。

我就是自己创业做儿童美术培训机构的。首先可以肯定的告诉你赚到钱了。那我就开分享一下我的创业经历吧，希望对你有帮助。

办一个艺术培训班真的不是那么容易的事，光是准备工作就很多，还有招生和后期的运营管理等等。

一，学习了解培训这个行业。你得先进去到培训这行也内去学习，了解这个行业是怎么运行的，包括上课，课程设置，招生，画室布置，画材***购等等的细节。我当年就是去培训机构里当老师做了半年的时间，然后又去朋友那里取经，朋友画室做了几年已经形成规模，对我前期起步有了很大的帮助。

二，画室选址装修。选址很重要，你要在之少有一个小学或者幼儿园附近，而幼儿园的招生更容易。装修就看你个人的成本投入了，以房子的现状尽量压低成本，这就要求你懂一点装修的东西，或者有家人或者朋友能帮到你是最好的。我就是一个人踩坑过来的，我今年装修的第三个画室硬装成本只用了两万不到，而且是130平的面积，而且效果要比第一个画室花了五万多还要好。再一个就是买桌椅布置墙面等等的小细节了，这些真的很费精力的。

我的画室选址在街口的三楼，对面有个小学，附近也有两家早教机构，附近都是生活区。

墙面贴墙纸又快有便宜，地板就铺便宜点的，如果地面是很干净的地砖就不用动了，省去一大笔。

三，招生工作，都准备好了之后就要开始招生了，招生对我来说是个短板。新开的画室最有效的办法就是摆画展，带上小礼物，邀约家长过来体验课。招生的细节就太多了，具体到话术，体验课的收费等等，这些需要你结合当地的实际情况，做到越细致越好。总之要很用心吧！

四，课程体系，说这么多最关键的还是课程，课程内容，上课流程，老师上课时对课堂的把控，这些都是需要经验的。课程方面你要下大功夫多准备准备。比如，课程分班标准，每个年龄段孩子们的课程是如何进行的，这也就是所谓的课程体系，做好这些你的学员才能升班续报。

五，家长维护，老师管理，最后就是对家长们的维护，和内部老师们的管理，这些就看个人的性格了，每个人的处理方式都不太一样，我总结一下就是，对家长用心，让家长们看到我们的专业方面，对老师要制定一定的制度，但是也要不失人情味。

开一家儿童艺术培训班能挣钱吗？针对这个问题给您肯定回答或者否定回答都是不太合适的，但作为过来人可以给您一些建议：

展开您的问题可以得知您对艺术培训市场真的是一片空白（开设哪些课程，每一个课程一学期多少节课，大概的收费标准是什么？），您对您当地艺术培训市场前期功课都没做就在谈赚钱，您不觉得可笑吗？

在竞争激烈的艺术培训市场，想要分得一杯羹，自身没有两把刷子，前期没有进行市场调研，针对调研进行准确定位以及规划您是不可能赚到钱的。

给您一些建议：

1、前期市场调研考察。

主要包括选址、你们镇上其它艺术培训机构的情况（招生方式，学生大概人数，开设哪些课程，课程时长，收费标准，师资力量等）、培训机构***流程、您自身优势。

2、根据调研考察和自身情况做好中长期规划。

在前期调研的基础上结合自身优势写一个创业规划，第一年目标，第三年目标，后期目标。建议您前期课程设置少而精，做您自身优势课程，比如您教孩子舞蹈比较好，您第一年就以舞蹈为切入点展开招生教学，积累人气和口碑后您再上马其它课程。

在前期规划做好的基础上选择自己擅长的课程开始，场地的选择刚开始不需要太大，100多平足够，师资配备前期3人足够，前期您要做好各方面亲力亲为的准备，一方面减少前期的创业投资，另外在不可抗因素下把您创业风险降到最低。

正式开始后，整个运营要规范有条不紊，各司其职。前台负责接待家长和学生，要有亲和力，老师负责课堂教学，语言表达规范，和学生家长沟通专业而有亲和力。放学做好和家长的衔接，课后及时反馈孩子的学习情况，定期开展一些亲子课程，增进家长对您品牌的认可和了解。

您好，我是小莫奈的花园，很高兴回答你的问题。我的看法是这样的：

慎重的回答就是，难。

这个真的因人而异，孩子的钱算是比较好赚的，但是也不是说你轻轻松松就可以赚到。

首先我们知道，决定营利的重要两个点就是成本和收益。

1. 房租成本。房租成本会成为你后期持续的一个压力源头，这其中还包含了水电、电器和一些损耗品。你要算出来，你一个月持续招多少学生，才能基本稳定你的房租持平。房租不亏，我们才能讨论营利。

2.师资成本。如果你自己做，本身懂在找几个合作的老师的话，在师资上压力并不很大，而且很多小培训班老师是赚取人头的；大培训班都是开工资的，自然人力压力会大一些。

3.宣传成本。不管你是怎么宣传，招生发***也好，拉人头也罢，总之印刷单页、广告等都需要一笔预算。

4.耗材成本。是否有饮水机、教学画材消耗、办公耗材、周期性更换的灭火器、备用医疗用品……等等。

将这些成本都考虑到之后，我们再看看你的收益问题。

首先，学生每个月都要有新鲜的血液注入，才是良性的。一旦学生交了学费，你们的交易流水就已经完成（不存在退课的前提），而之后只需要好好教学就可以。这也意味着一定时间内，这个学生不会再给你新的投入，那么下个月，你必须有其它学生交钱，来填补你上述的总消费。

今年32岁了，培训机构做不下去了，该怎么办呀？

首先我是一名培训机构老师，在培训行业也有8年之久了，我想我可以回答你这个问题。

1首先很欣赏那些自己单独出去开培训机构的人，真心觉得很不容易，为你们点赞。今年疫情很突然，所有行业受到影响，培训机构也是影响很大，小机构更是如此，很多小型机构无法把线下课转到线上. 所以他们面临着承担房租与支付老师工资的压力，大机构影响小一点，新东方第一时间把线下业务调整到线上，保持了同比增长，星火也花了巨资创造了线上classin上课平台，承担了巨大资金压力，管理层降薪，但是尽管如此他们有足够资金去支撑着他们。

2如果是小机构，我给一些建议，就看你有没有学生，团队是否稳定，是否值得你去坚持。有学生的话，你可以算一下***设破产清算，你是否要支付更多的钱，你退的费用是否更多。今年机构一直会受到影响，即使线下复课，家长也有部分不愿意来校区上课。

3不管最后是什么结果，你如何选择，我觉得一切都会过去，你可以选择关掉机构去大机构上班，或者做别的行业，一切都来得及，除了生死，其它都是小事！

疫情就像是一个“火星撞地球”的概率，虽然几率很小，但足以毁灭很多地方和很多行业。对于线下业务进行持续冲击，很多线下教育机构即使复工了，也没有招到学生，很多朋友已经把希望寄托在7月份之后的暑假。

这个时候我们需要反思，为什么线下教育机构对于线下的依赖比其他很多服务行业要深？教育培训市场如何选择自身的转型路径？这些问题已经成为横在所有从事教育培训领域者面前必须要解决的问题。

就目前而言，线下实体教育培训行业特点，我概况为“三高”，即“高度细分并且碎片化”、“高度依赖***老师面对面”、“高度难测量和定型化”。有过培训补习经历或者带过自家小孩报个补习班的朋友应该比较有体会。

正是由于个性化、差异化、碎片化，教育培训行业才没法进行垄断，甚至像BAT，字节跳动等流量巨头们也没有特别拿得出手的教育王牌产品。又由于老师是教育内容、质量、过程的保证，无论***用什么形式，面授的效果一直是最好的。这些特点导致了教育行业实际上成为了互联网公司主动放弃的“一块宝地”，也就造就了现在线下教育长期以来生存的土壤。

而线下教育机构对互联网的利用从来都是在招生端，而在疫情期间突然加入了一个网课模式对很多线下教育机构来说已经失去了向家长“收费”的底气，至多是巩固下学生以往学习的效果。

很多传统教育培训机构也很清楚互联网平台化规模效益、高估值以及利用互联网链接师资和学生不占用场地的优势，但这与他们似乎是完全不同的“行业”。实际上，线下教育机构对于数字化转型甚至比很多公立学校还要“无感”，也更难转型。

很多传统教育培训机构也很清楚互联网平台化规模效益以及利用互联网链接师资和学生不占用场地的优势，但这与他们似乎是完全不同的“行业”。实际上，线下教育机构对于数字化转型甚至比很多公立学校还要“无感”，也更难转型，其原因在于：

（1）线下教育机构很多是创业者，他们生存下去必须要考虑使用成本以及其创造效益统一，既能够短期内脱困又能够长远助力转型。

（2）线下教育机构投入成本相对高昂，涉及整个老师教学习惯的调整、流量转化的调整，以及对互联网教育技术、使用体验的敬畏和理解等，只有少数公司比如学而思、新东方等依靠线下庞大的现金流走通线上模式。

既然已经认识到问题，那就需要解决问题，如何解决问题，从哪里解决问题，就需要你自己去根据自己的实际情况去做出决定。

作为同龄人并且同是教培机构负责人，非常理解你当下的心情，疫情期间很多教培机构纷纷选择倒闭，而我选择在疫情期间开了第四家校区，这里有几个点和你分享一下，希望可以共勉。

一、教培机构不是作坊，运营不是儿戏。很多教培机构规模不大，三个老师一商量就租房挂牌收学生。即使人数少也要在运营上做好分工，有对外的市场营销及公关人员，有对内教务后勤人员，还有核心教学人员。人数再少也要像运营公司一样规范运作，千万不要把教培机构当成小作坊一样生存。

二、抱团取暖，合作共赢。2019年6月16日我的第一家校区开业，到2020年5月12日第四家校区开业，除了第一家校区是我们独立运作的校区，其他的校区均为合作式校区。双方共同运营利润分层。尤其是偏教学的机构，一定要和运营能力不错的团队合作，尺有所长寸有所短，取其所长略其所短！

三、放下身段，活下去！说到的这里倍感沉重但还是有满满的幸福感和成就感的。在教培机构看不到复工希望的时候，账户上真的没有一分钱再给员工发工资了，我就带着所有的员工一起走上自救的道路。我们到处找货源开始卖衣服。我们每天上午整理教具，教案，积极为复工做准备，下午开始定货、提货、理货、卖货、发货，晚上摆地摊卖货。每天从早8点到凌晨12点，即辛苦又充实！我们自救7天共盈利1万余元。虽然我们在做教育，情怀很重要，面子也很重要，但是活下去比什么都重要！

总之，做好规划，遵守行业相关规定，脚踏实地一定可以做好！

跟你同龄，同行业。理解你目前的处境。

我相信你做教育这个行业不仅仅是为了赚钱，你是热爱这个行业的，爱教学，爱学生。

所以我给你的建议是——坚持！

1.你不是一个人，你有志同道合的小伙伴。问问能否一起分担。

2.转战线上，跟每一个家长好好沟通，能上一节是一节。

3.乘此机会，换一个符合消防的场地。正规办学才是长久之计。

4.问问家里人能否借点钱，或者跟银行借，这几个月最多亏30万左右，相信你明年可以赚回来。

5.亏是因为你之前做的不够好，反思问题出在哪里。

创业不容易，你先想一想，问问自己，想要什么，你的目标又是什么，能不能做到，需要靠什么力量才能完成你的目标。然后再做决定吧！

第一，你可以考虑合资，找别人合伙一起开培训机构，有钱了，找合规的地方，***。

第二，你就放弃吧！然后去教书。或许能凭借自己的力量去成为别的机构的合伙人。

想明年开一个画画培训机构，外行，有人帮忙指导下吗？

不建议开办。我认识一个人，两口子在小区 租的150平米的房子，开办的书画学习班 ，办了一段时间关门了。原因如下：

1、两口子热情高，但是完全门外汉，自己文化程度也不高，书画知识更是一无所知。在小区，街上，学校发了几轮***，收了几个学生，请了一个书法老师，每周一节课，教了几次，学生不爱学，后来就不来了。又通过朋友找了一个练了一段时间，有一定基础，需要提高的学生，请来一位在西安稍有名气的书法家授课，学了一个学期，嫌远也不来了。

2、没有明确的规划，也没有办学经验。课间休息，几个小孩互相打闹，开门关门的，把一个孩子门牙碰坏了，需要植牙，给人家好说歹说，赔了5000元。

3、办学要有条件，有地方，自家有房子，不用租赁，这样成本低；自己是书画家，自己授课，不用请人，省去授课费；要有明确的目标，跟美术院校熟悉，有渠道，有资质，这样就有吸引力。啥都没有，自然招不来学生 ，没有学生，还办什么培训班呢。

4、谋定而后动，想好了再办。先做调查，看一看，研究研究。

5、西安市内的书画培训班很多，可以借鉴。

外行的话，看你的管理经验，会不会用人。

本人是艺术专业毕业，2019年接手了一个画画机构，之前我是完全没有任何经验的门外汉，包括教学经验，管理经验。通过朋友的指导建议，慢慢开始学会如何更好的教学，管理等等。第二个月开始转入正轨，慢慢适应教学及管理，如果你是门外汉，不具备艺术专业的能力，又没有管理经验，建议不要自己开办。

如果你只是不会画画的门外汉，但是你会管理，你会用人，你有整合***的能力，我觉得可以尝试，资金充足，定位明确，会招老师，会做宣传推广[_a1***_]，会运用你的***优势等等！这些都不是你是一个门外汉就不能做的问题。

你对自己的能力要有足够的了解，分析你自己的优势在哪里，再加上对于你所在城市的画画培训的考察及研究，最后确定下来你要做一个什么样的机构，你可以把你考察过的某个机构作为你未来发展的目标，做好这些准备工作，再考虑你是不是能去做这件事，对于做这个事情成功的机率把握是多大以及后期我们是不是要继续做这个事情。

我看到有人回答不建议开办，不建议开办也是有他的理由分析，还有人回答开办一年就不干了，这也有她本人对于自己未来的考量，你问问你自己，你开办的目的是为了什么？如果开办的定位是什么？你想做的是什么？确定想做什么以后，你问你自己，我如果做这件事情，我怎么做？？才能做到最好？？发挥出我自己最大的优势？？

我们再来看下你的问题，你的问题是你想做一件事，但是你对于这件事完全不了解，看完这句话，是不是觉得自己做这件事情的风险极高，极高所以你就来求助，我建议你：我们的经验只能给你参考，每一个人所处的环境不一样，如果做决策就要结合你自己的实际情况来决定，怎么做，从头再看看我写的内容吧！希望对你有帮助！

我就是开儿童美术培训机构的。2020年打算启动高考艺考项目。我和爱人12年开始经营。从56平的小门店。做到现在一家320平。一家200平。还有56平的老店没动。我想说的是。做培训机构不要盲目投资。心情也不要太高。如果你是第一次投资。且是外行。建议千万不要投资。你可以去找个地方学习学习。哪怕去给人打杂。先学习一下别人怎么经营的。然后多接触一些美术有关的知识。更加要有敏感的社会嗅觉。什么时间。什么地点。什么年龄段的孩子需要学什么。这都是关键点。 最重要的一点就是初期要控制好低成本运营。能多鼓励员工的一定不要吝啬。切记千万不要盲目加盟一些所谓的品牌校。因为首先每年的加盟费就在啃食你的利润。而且多数的加盟校的运营模式都会有根本上的区域差距。比如北京的品牌店。他们的招生模式到二线城市还可以。到了三线以下城市。基本行不通。而且多数的加盟店跟踪服务都不到位。也就是卖你点课。可以招到一定的生源以后。能够无风险运营了。管理体系完善了。再考虑加盟。再就是定位。现在的培训市场乱象横生。是个能拿笔的都想教书法。是个能涂颜色的都想教美术。所以各种针对人群良莠不齐。你最好选好一个定位。是走专业化。还是走市场化也就是招生能手。 再就是高端也就是搞服务。这几样还有针对人群。儿童。少年。艺考。成人。 这都是需要考虑的。还有一个千万办资质。也就是要合法。国家现在重点严查校外培训机构。大致也就能帮你到这么多。祝你创业成功。日进斗金[祈祷][祈祷][祈祷]

画画培训机构也就是所谓的画室，就是艺术培训机构。根据艺术类培训机构***要求，需要三百平米以上商业门面，具有消防双通道，还要装修，店面招牌，初步投资应该在五十万左右。可是现在问题的关键是你是一个外行，也就说你教不了画画。不过问题不大，如果你有学校***，你擅长招生也可以的。培训机构最核心的业务就是招生。不过建议你聘请教学经验丰富的老师才可以留住学生的。

到此，以上就是小编对于儿童教育培训机构好开吗的问题就介绍到这了，希望介绍关于儿童教育培训机构好开吗的5点解答对大家有用。